「「人望」のある人は「怒り方」がうまい」伊吹 卓

「人望」のある人は「怒り方」がうまい―人に慕われる"人間的強さ"と"包容力"の方法
【私の評価】★★★☆☆（79点）

■「叱る」ことをテーマに考察したエッセーです。

　ビジネスマンなら、部下を持った時点で、
　「褒める」と「叱る」の使い方で、悩むことが多いでしょう。

　・「怒るのは傲慢になった証拠である」というセネカの言葉に
　　出会ったことは、さらに大きな驚きであった。・・・
　　私は怒りっぽい性格であった。（ｐ5）

■感情のままに、「褒めて」「叱って」も
　問題のない人は幸福です。

　多くの人は、「褒めて」「叱った」結果に対して、
　悩み、後悔、反省しているはずです。

■部下への姿勢は、人それぞれに
　個性があるため、絶対的な正解はありません。

　唯一あるとすれば、
　仕事の意義への確信であり、
　仕事への真剣さであり、
　仕事への熱意なのでしょう。

　・王者の怒り・・・人のため、大義のために怒る。（ｐ187）

■松下幸之助は、「冷徹に判断し、情をそっと添えよ」と
　言いました。

　それは、理屈が人の怒りを作り出し、
　恨みを生むことを知っていたからでしょう。

　・日本では「理屈をいうと角が立つ」という。・・・理屈を軽視したのは、
　　感情を重視したから・・・日本人と対照的な西洋人は、「議論をすること
　　が善である」と信じているから激しい議論をする。それは対立を生み、
　　怒りを生む。（ｐ113）

■「怒り」「叱る」のテーマでは一流の一冊だと思いました。
　★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「怒りは人をうまく使う時には役立つ」という人生訓は、セネカが宰相であり、
　　西洋人であったことからくる表現である。・・・人のために強く怒り、叱って
　　怒らせ、挑戦する心を湧き立たせる・・・怒りを脅しに使うのは愚かである。
　　それは、やはり恨みを買うからである。（ｐ149）

　・「経営学は教えられますが、経営は教えられません」・・・と言ったのは
　　松下幸之助さんである・・・やる気さえ出せば人間の能力は飛躍的に
　　伸びるものだという確信からきている。・・・やる気を出させるには
　　どうしたらよいのだろうか。そのいくつかの中に、「怒らせてやる気を
　　引き出す」というのがある。（ｐ165）

　・人間は単純なもので、自分では「よい」と思ったことばかりやっている
　　ものである。「よい」と思ってやっているから、それが他人に対して
　　「悪いこと」になっていくことにまったく気がつかないのである。・・・
　　「私」がやることはたいていの人にとって不満なのである。（ｐ83）

▼引用は、この本からです。

「人望」のある人は「怒り方」がうまい―人に慕われる"人間的強さ"と"包容力"の方法

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伊吹 卓
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■著者紹介・・・伊吹 卓（いぶき　たく）

　１９３２年生まれ。６０年に電通にコピーライターとして入社。
　６６年渡米。広告代理店２０数社でセールス・アイディアを研究。
　商売科学研究所所長。

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■関連書評■
a. 「叱り叱られの記」後藤清一、日本実業出版社
【私の評価】★★★★☆

b. 「５％の人を動かせば仕事はうまくいく」長谷川 和廣、すばる舎
【私の評価】★★★★★

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