【私の評価】★★★☆☆（71点）
■著者紹介・・・竹内 一正（たけうち かずまさ）
１９５７年生まれ。松下電器、アップルコンピュータ社を経て、
日本ゲートウェイ、メディアリングＴＣの代表取締役などを歴任。
コンサルティング事務所「オフィス・ケイ」代表。
─────────────────
●スティーブ・ジョブズがこれほど自己中だったとは・・・。
驚きました。
部下を罵倒する、人のプロジェクトを横取りし、
その成果は自分のものとしています。
・『トイ・ストーリー』の製作では、ビクサーのジョン・ラセターが
すばらしい才能を発揮した。・・・にもかかわらず、シュナイダーは
「成功すれば、手柄はジョブズのものになる」・・・栄光のスポットに
浴するのは自分でなければいけない（ｐ83）
●気に入らない部下はクビにするし、
マスコミも自分の気に入った人だけを相手にします。
こいつは無能、クズだと思ったら、
徹底的に罵倒し、排除するのです。
・ジョブズは、自分がリーダーであること以外の状況は我慢できなかった。
・・・ああしろ、こうしろと、わめきちらしてまわりを仰天させた。
・・・・ジョブズはこまかいことに口を出し、
現場に恐怖と混乱をもたらすのだった。（ｐ145）
●そして、契約は守らず破棄する。
交渉ではハッタリばかりで、決して弱みは見せず、
相手の弱点を徹底的に叩くのです。
・「私と取引したいのなら、私が好むような契約書を持って来い」
こう言って、相手企業が用意した契約書を平気でゴミ箱に放り投げる。
・・・それがスティーブ・ジョブズのスタイルだ。（ｐ134）
●交渉が必要であれば、
すぐに決定権を持った人間にアタックします。
どんなに断られても諦めません。
これは「悪魔の交渉術」というべきでしょう。
・キーマンを決めたなら、それが会社のトップであろうと果敢にアタックをかける。
・・・権限を持たず意思決定できない人間に限って、人を肩書きや経歴で
値踏みしたがる。実はキーマンとなるほどの人であれば、人の可能性、
ビジネスの潜在能力を見抜く力を秘めているものだ。（ｐ213）
●こうしたジョブズの心の根底には、
自分の人生、自分のための人生を送るのだという
強烈な信念があるように感じました。
他人の人生や、ルールはどうでもいいのです。
・強大な敵との交渉では、弱いところを徹底的に攻撃することが
有効だ。勝利を手にすれば、フェアだったかどうかなど、
歴史が上手に脚色してくれる。（ｐ51）
●松下幸之助は、「冷徹に判断し、ちょっとだけ情を沿えよ」
と言っています。ジョブズは冷徹に判断できる才能がありますので、
もうちょっとだけ配慮すれば
爆発的に会社を発展させることができるのではないでしょうか。
自分のための人生というものを考え直すきっかけになる
一冊ですので、★３つとしました。
─────────────────
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・妥協を重ねるだけでは思うような成果が得られない。
妥協は「ちょっといいもの」は生むが、「ものすごいもの」は
生まないのだ。（ｐ96）
・「できない言いわけ」を聞く耳はない。
それがスティーブ・ジョブズだ。（ｐ156）
・５０歳になったジョブズは振り返って、「興味を持った一つ一つのことに
熱中していけば、そのときは散らばっている点のような別々の存在が、
将来にはつながり合ってすばらしい一つの大きなものとなる」と
若き学生たちにアドバイスしている（ｐ217）
▼引用は、この本からです。
経済界 (2007/01)
売り上げランキング: 27865
ジョブズのエキスを堪能できました iPodを生んだ天才経営者の姿
「カリスマ性」って術ではなく、信念。【私の評価】★★★☆☆（71点）
■関連書評■
a. 「できる男の話し方」向谷 匡史
【私の評価】★★★★★
b. 「「できる人」の話し方＆コミュニケーション術」箱田 忠昭
【私の評価】★★★★☆
読んでいただきありがとうございました!
この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓ ↓ ↓
人気ブログランキングに投票する
| メルマガ「１分間書評！『一日一冊：人生の智恵』」 42,000名が読んでいる定番書評メルマガです。購読して読書好きになった人が続出中。 |
| 配信には『まぐまぐ』を使用しております。 |
お気に入りに追加｜本のソムリエ公式サイト｜発行者の日記
