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「社長はメンタルが9割」押野 満里子

2021/07/19公開 更新
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「社長はメンタルが9割」押野 満里子


【私の評価】★★★★☆(89点)


要約と感想レビュー

お金儲けより楽しいことをしよう

著者は中小企業の後継者として、取引停止や資金繰りなどに悩みながら、多くのセミナーに学び、自分との対話と実践を通じて、経営の問題は経営者の感情の問題であると確信したという。つまり、経営者のマイナス感情や思い込みが、マイナスの打ち手となり辛い仕事や失敗を引き寄せているということです。


例えば、資金繰りが厳しくなって給与が払えるかどうかわからない場合。自責型の社長さんは不安で眠れなくなってしまうし、他責型の社長さんだとスローな社員にイライラすることになります。ボーナスを払えなくなるかもしれないという恐怖が社長の感情に影響して、不安や怒りの原因となっているのです。


場合によっては、このイライラによって職場の雰囲気が悪くなって、職場崩壊という可能性さえあるわけです。だから著者は、社長の「疲れている心」をねぎらってあげるのです。そして、そもそも、社長は何のためにこの事業をやっているか立ち返ってもらうという。


「損をしてもいい」って思った途端、楽になります・・・「お金を追いかけるよりも、お金に執着せず、楽しいことをしよう」と考えていたほうが、いろいろなことが、うまくいく(p73)

今の社員は寄り添って育てる

この本では、社員に本音で話せない社長さん、成功に固執してしまっている社長さん、社員を信用できない社長さん、怒り、不安、迷いから感情的になってしまう社長さんなどの例が出てきます。著者のコンサルは、こうした社長さんに悩みの原因である思い込みやトラウマに気づいてもらうところからはじめています。


例えば、「社長は完璧でなくてはならない」と思っている社長さんには、できない自分を認め、できない自分でもいいと気づいてもらう。「自分は何もできていない」と落ち込んでいる社長さんには、「できていることと、できていないことがある」と冷静に自分を見るようにしてもらう。これが、感情コンサルなのです。


そうすると社員から相談されたときに、感情的になったり、社長自ら答えを出すのではなく、「どうしたら分かるだろうか」と社員に質問して、社員自ら考えてもらうことができるようになるのです。上司から怒鳴られて奮起して成長したのは昔の社員の話で、今の社員は寄り添って育てるのです。


私はかつて、会社のなかで「いい人」を演じていました。そして、苦しんでいました(p24)

社長へのコーチング

社長へのコンサルというよりもコーチングに近いものを感じました。社長とは会社における最終決定者ですから、そのストレスと悩みは想像できないほどのものがあると思います。そうした悩みに対し、同じ経験をした著者が、寄り添い、アドバイスする姿がイメージできました。


著者の経験もおもしろそうなので、別の本で教えてもらうということで今後の出版に期待したいと思います。押野さん、良い本をありがとうございました。


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この本で私が共感した名言

・問題が起こったということは、見直せというサインだね(p107)


・相手の正義も「それもありだね」って認めてあげれば、争いになりません(p125)


・本音を伝えると、本音が返ってくる・・・社長だって人間です。社員に本音を伝えてもいいんです(p94)


▼引用は、この本からです
「社長はメンタルが9割」押野 満里子
押野 満里子、かんき出版


【私の評価】★★★★☆(89点)


目次

はじめに 悩んでいる社長は、自分ひとりじゃありません
プロローグ 感情を変えると、望む結果が最速で手に入る
第1章 お金の悩みで眠れない
第2章 プレッシャーは重いが弱みは見せられない
第3章 トラウマやコンプレックスから逃れられない
第4章 社員を信用できない
第5章 自分の感情をコントロールできない
第6章 会社と自分の将来が不安
エピローグ 辛くて、哀しくて、最高の仕事



著者経歴

押野 満里子(おしの まりこ)・・・「感情コンサルRメソッド」開発者。一般社団法人感情セラピー協会代表理事。二光光学株式会社取締役(サファイアガラス加工会社)。
得意先から突然の契約打ち切りを宣告され経営が暗転。「頑張る」とは真逆の、「感情こそ結果を出す鍵である」ことに気づき、感情との対話を続け、会社を創業50年以上続く優良企業に育て上げることに成功。「感情を丁寧に扱うことで、楽に、早く結果が出て幸せになる」感情コンサルRメソッドで1000件以上の感情コンサルを行い、「経営者の感情」を変えただけで「本当に結果が出る」ことを実証。評判が口コミで広がる。


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