「天才を殺す凡人　職場の人間関係に悩む、すべての人へ」北野 唯我

【私の評価】★★★★☆（87点）

■どうして大企業では
　大改革ができないのか。

　なぜ、アップル創業者の
　スティーブ・ジョブズが
　アップルから追放されたのか。

　その後のアップルは、
　再びジョブズを呼び戻すまで
　創造的な製品を発表できませんでした。

　天才を凡人・秀才が殺す理由を
　関西弁の犬が教えてくれる一冊と
　なっています。（原作はブログ）

・凡人→天才への気持ちは、冷たいものや。凡人は、成果を出す前の天才を認知できないから、できるだけ排斥しようとする傾向にある。コミュニティの和を乱す異物に見えるんや（ｐ40）

■まず、凡人にとって
　天才の言っていることは
　破天荒であり理解できません。

　多数の凡人は、
　天才の意見を無視します。

　秀才にとっては
　天才の言っていることは
　論理的ではないので
　承認することはできません。

　証明されていない意見を秀才は
　承認できないのです。

　さらには、頭の良い秀才にとっては
　天才の底知れぬ能力に
　嫉妬するという面もあるという。

・『秀才の嫉妬は根深い』ということや。ええか、天才にとって秀才というのはホンマに"両極端な存在"であることが多い。右腕になるか、強敵になるか、どちらかや。つまり、めちゃくちゃ助かるか、めちゃくちゃ邪魔してくる存在。どちらかになることが多い（ｐ148）

■私の経験からも
　頭の良い秀才の嫉妬ほど
　怖いものはないと思います。

　その反面、味方にすれば
　これほど心強いものもない。

　自分が正しいと確信しているが
　ゆえに手に負えないのです。

　北野さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・天才は「世界を良くするという意味で、創造的か」で評価をとる。一方で、凡人は「その人や考えが、共感できるか」で評価をとる。天才と凡人は「軸」が根本的に異なる（ｐ266）

・凡人には武器がある。天才を殺すことができるナイフを持っている。そのナイフの名前は『多数決』なんや（ｐ44）

・凡人はオセロや。オセロゲーム。凡人ってのは、成果を出す前の天才にはホンマに冷酷や。恐ろしく冷たい。だども、成果を出した途端、手のひらを反す。すごい！すごい！天才！って言いだす（ｐ49）

・天才と秀才・・・両者がもしディベートしたら、絶対に秀才が勝つ。なぜなら、再現性は才能の中で一番『説明能力』が高いからや（ｐ66）

・科学ってのは"失敗しまくり"・・・成功の上澄みだけを教科書で学んできた『秀才』は、自分は科学を使いこなせると勘違いする。なぜなら自分で『失敗しまくったこと』がないからや。つまり、失敗したことない秀才が、組織の上に立ち、サイエンスを振りかざしたとき、天才を殺してしまう（ｐ157）

・先生・・・秀才の一種。よかれと思って、天才のことを指導するが、天才にとっては好奇心を殺す存在に映る（ｐ95）

・凡人タイプが秀才に支援してもらうための方法がある。それは『相手の発言』をできるだけたくさん使うこと、や・・・以前、○○さんは・・とおっしゃっていましたよね？（ｐ136）

・彼ら（秀才）に助けを求める最強の質問が『あなたならどうしますか？』と自ら教えを請い、その方法を愚直にやってみることや。これができひん凡人がホンマに多いんやけどな（ｐ123）

・大企業がイノベーションを起こすために必要なのは、『若くて才能のある人と、根回しおじさんだ』・・（ｐ175）

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北野 唯我、日本経済新聞出版社

【私の評価】★★★★☆（87点）

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■目次

1 才能ってなんだろう
2 相反する才能
3 武器を選び、戦え

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