「理屈はいつも死んでいる」高原 慶一朗

【私の評価】★★★★☆（84点）

要約と感想レビュー

　ユニ・チャームの創業者である高原さんの一冊です。建材製造から生理用品製造に転身したのは、高原さんの現場感覚にありました。

　日本では買いにくい生理用品が、アメリカのスーパーで"公然"と売られているのを見て、日本もいずれこうなると確信したのです。アメリカで起こったことが10年後に日本で起こるという人もいますが、アメリカを参考にするタイムマシン・アイデア法なのでしょう。

　とにかく現場に出て、現場を観察して、気づいたことをメモし、考え続けることで道が開けるというのです。

・現場をじっと凝視していると、そこにヒントが見つかる。あるいは、こちらの心の中にヒントが芽生えてくる。現場に身を置いていれば、解決策のない問題などないことがわかってくる。その意味で、現場には神が宿っています（ｐ34）

　高原さんが継続しているのは、大学ノートへメモを書くことです。現場で気づいたことをメモする。それを時々読んで振り返る。

　その繰り返しが新しいアイデアを生み、新しい行動の出発点となったのです。常に考えるためのツールが、大学ノートへのメモなのでしょう。

・経営や仕事に限らない全天候型、全方位型のメモで、あらゆることに関して、気がついたこと、心に残ったこと、印象深い言葉や情報、役立ちそうな意見や知識、その感想など、すべて大学ノートに書き留めています（ｐ89）

　現場を知り、気づいたことをメモしていたら、会社が大きくなりました、という本でした。常に現場で会社の課題を考えているからこそ、良いアイデアが生まれるのだと感じました。

　高原さん、良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・勝海舟がいい残したように、「世間は生きている。理屈は死んでいる」・・（ｐ7）

・私が、一日も欠かすことなくこつこつと続けている習慣のひとつが、「生きた現場をノートに書き留める」こと。（ｐ4）

・私は間違いなく凡人です。迷ったら現場に帰る・・やってきたのは、それだけです（ｐ1）

・たとえば、お客さまの使用感覚、その快・不快を肌で感じるために、紙おむつやナプキンを、開発部員のみならず男性の営業マンが実際にズボンの下に身に着けてセールスの現場へ出向く（ｐ19）

・お客さまが神さまなのではなく、お客さまは常に現場の体験や反映であるから、その声や苦情が尊いのです（ｐ35）

・アイデアはにわか雨ではありません・・天啓のごとく、ある日ひらめくものでもないのです。何かについて絶えず問題意識をもち、いい解決策はないか、どうしたらもっとスムーズに事が運べるかと、人の二倍、三倍考えつづけている人に、その"ほうび"として与えられるものなのです（ｐ102）

・やりたいことを探すより、やるべきことに没頭してみる（ｐ72）

・三日三晩、不眠不休で寝食を忘れて仕事に没頭し、それでつらくもなければ、苦労とも感じない。むしろ楽しそうに仕事をしている。こういうものが、じつは才能の内訳なのです（ｐ78）

・いい商品はいい人から生まれる・・不満をいうよりも不満を解決しようとする人。仕事の情熱と周囲への思いやりがバランスよく保たれている人。こういう人間で、仕事ができない人間を見たことがないのです。だから組織にスターやカリスマはいらない。「いい人」がいればいい。（ｐ94）

・優秀なビジネスマンほど、リスクをとりながら、リスクを回避するものです。優れた人はリスクに対しては勇敢でありながら、同時に、非常に臆病でもあり、可能なかぎりあらゆるリスクを洗い出して最悪を想定しながら手を打つのです（ｐ180）

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【私の評価】★★★★☆（84点）

目次

1章 本質を突く「勘」は現場から
2章 仕事に心を投げ入れる
3章 体ごとぶつかって人を育てる
4章 「理屈を超える力」を育む生き方

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