「[図解]借金40億円を返済した私の仕事術」湯澤 剛

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■著者は経営者である父の死によって、
　いきなり借金40億円、倒産寸前の
　居酒屋チェーンの社長になりました。

　本部の社員は1人だけ。
　店舗では板前が勤務中に飲酒。
　メガバンクからは資金返済要請。

　精神的に追い詰められた著者は、
　電車に飛び込みそうになります。

　これではまずい！と思った著者は、
　見えない恐怖と戦うため、
　最悪のケースを考えました。

　最悪の場合でも、破産すれば
　いいのだなと考えると
　心が軽くなりました。

　やっと目の前の課題に
　手をつけることができるように
　なったのです。

・「最悪の事態」を紙に書き出す・・
　要は「破産計画」を立案した（ｐ26）

■店舗では売上金の持ち逃げ、
　板前同士のケンカ、
　仕事中にマージャンなど
　めちゃくちゃな状況でした。

　そうした問題に一つひとつ
　手を打っていきます。

　自社ビルの売却。
　1店舗にしぼって改装。
　社員一人ひとりに声掛け。
　店舗を縮小し、優良店残す。
　優良店の視察。
　表彰制度をつくる。

　経営者とはあらゆることに
　手を打っていかなくては
　ならないのですね。

・「当面策」と「根本策」を並行して進める・・
　　当面策は本社事務所で朝に対処し、
　根本策は別の会議室で夜に
　考えることにした（ｐ30）

■特に中小企業では、
　社長がすべてを決定する場合が多く、
　そこが難しいところだと
　思いました。

　しかし、あきらめなければ、
　いずれ道は開けることを
　教えてくれる一冊でした。

　湯澤さん、
　良い本をありがとうございました。

───────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・一定の期間だけ必死にやろうと決める・・
　5年後、状況が変わっていなければ
　「計画」に従って会社を清算する（ｐ29）

・資源を「強み」に集中する・・
　ターゲットを中高年男性客に
　絞り直した（ｐ36）

・1店舗だけ成功店舗をつくる（ｐ32）

・社員70名の一人ひとりと
　「1対1の関係」をつくること。
　店舗を回った際には、社員に
　「大丈夫？」と必ず聞く（ｐ54）

・社員の「心の導火線」に火をつける・・
　商品開発を担当している社員数人と、
　東京の繁盛店の視察に行った（ｐ66）

・ダメだった店に優秀な店長が入ると、
　1ヵ月に0だった利益が200万円
　くらいになることもある・・
　人が利益を生み出す（ｐ64）

・「味方がいる」という安心感をもつ・・
　不安な顔を見せない妻、つねに
　励ましてくれた信金の人々（ｐ84）

・「すべてはお客様と働く仲間の
　笑顔と喜びのために」
　この姿勢をはっきり打ち出したことで、
　私はすごくホッとした（ｐ86）

・私は壮絶な経験の果てに、
　人の痛みが少しはわかるようになった。
　サラリーマン時代は傲慢で自己中心的・・
　1人では何もできないのだと思い知り、
　人に感謝するようになった（ｐ95）

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■目次

第1章 返せないほどの借金を背負ったとき、どうするか
第2章 ダメになった組織を立て直す
第3章 問題社員のやる気をいかに引き出すか
第4章 最悪のとき、自分の心を支える方法

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