「「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方」岩田 松雄

【私の評価】★★★★☆（82点）

■コカコーラ役員からスターバックス社長まで務めた
　著者の一冊です。

　著者はふつうのおじさんと言っていますが、
　とにかく組織のために動く人と感じました。

　現場に行き、
　みんなの意見を聞き、
　スローガンを作り、
　士気を高めていくタイプなのです。

・みんなのために今、何をすべきか。
　それを考えて行動していたら、自然と
　リーダー的な役割をしていることが
　増えていったのです（ｐ20）

■何も変えなければ、結果は変わりません。

　著者はだいたい三カ月単位で
　仕事を把握し、仕事を変えていく。

　最初の三カ月は、現場の把握と、
　人心の掌握に必要な時間となります。

・三カ月でおおよその概要をつかむことです。
　そして、ひとつのアウトプットを出す。
　レポートでもいいですし、新たな戦略の構想でもいい。
　そして次の三カ月で、それを実践に移す。（ｐ118）

■この本で特に強調されていたのが、
　人事の話です。

　過去の経験から、
　いやな思いをしたことがあるのでしょう。

　上にいい顔をして
　下にひどい対応をしている人を
　いかに排除するか工夫しているとのことでした。

・上にばかりいい顔をする、という人が存在します。
　なのに、部下にひどい対応をしたりしている・・・
　自分で部下の評価をするときには、
　自分で部下の部下の意見も聞かないとダメだ、
　と思うようになりました（ｐ108）

■コミュニケーションの大切さを
　感じさせてくれる一冊でした。

　とにかく声をかけよう！

　岩田さん、　
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・やっかいな問題のときには、
　「あなたでさえ」というニュアンスで叱ります（ｐ83）

・社長になっても同じです。現場のスタッフにまで、
　どのくらい関心を持てるか、気を配れるか。
　その意識が問われてくる。（ｐ97）

・部下や後輩には、・・・
　「これは部長会の資料として必要なので」
　「部長からはこんなことが求められていて」
　「いついつまでに」という背景を説明していました（ｐ105）

・協調性もなく、リーダーの言うことも聞いてくれない。
　平気でチームの和を乱してしまったりする。それでも、
　ちゃんと自分の結果を出している、と自己ＰＲもうまい・・・
　こういう部下を評価したり、抜擢したりしてもいいものか。
　私の答えはノーです（ｐ123）

・「人を信じてもいいけれど、人のすることを信じてはいけない」・・
　さりげなく、「あれはどうなった？」「大丈夫だった？」と
　こまめに報告を求める。（ｐ139）

・何かの報告を受けるとき、私がいつも部下にお願いしていたのは、
　「事実と判断は分けてくれ」ということでした。・・・
　まずは、事実を聞く。その上で、それについて
　部下はどう思ったのか、を聞く（ｐ141）

・意思決定を求められて、答えはＧＯだとわかっていたとしても、
　一旦、やり直しを命ずることもありました。・・・
　この程度の準備で通ってしまうのか、と勘違いされても
　困ってしまうからです（ｐ153）

・大きな決断は、時に誰かを傷つけたり、
　困らせたりすることになります・・・
　リーダーは恨みに任ずる覚悟が必要です（ｐ160）

【私の評価】★★★★☆（82点）

■目次

第1章 リーダーは、かっこいいとは限らない
第2章 リーダーは、饒舌でなくてもかまわない
第3章 リーダーは、部下と飲みに行かない
第4章 リーダーは、人のすることは信じてはいけない
第5章 リーダーは、立ち止まらなければいけない
第6章 リーダーは、多読家である必要はない
第7章 リーダーは、弱くてもかまわない

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