「トヨタの片づけ」OJTソリューソンズ

| コメント(0) |

トヨタの片づけ

【私の評価】★★★☆☆(75点)


■トヨタというブランドで引き付ける一冊。


 内容は、いわゆる5S(整理、整頓、清潔、清掃、躾
 となっています。


 しっかりした会社は、
 整理、整頓がしっかりしているというのは
 常識のようです。


・片づけができていない会社ほど、
 利益が出ていないなど、
 業績面でも苦しんでいる場合が多い・・(p26)


■改善を続けていくと、
 職場は同じようなものになっていきます。


 コピー用紙は、カンバンで発注点が
 誰にでもわかるようになっている。


 使うものの定位置が決まっている。


 机の上が整理されている。


 あらゆることに
 基準が決まっているのです。


・「残り2束になったら このカンバンを管理部横ポストへ・・・
 発注点がはっきりしていれば、
 誰にでも、いつ補充すればよいかがわかる(p113)


■5Sというありきたりの内容を
 中経出版さんらしく
 すっきりまとめた一冊でした。


 この本をきっかけに
 一つまた整理してみたくなりました。


 OJTソリューソンズさん、
 良い本をありがとうございました。


───────────────────────────────


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「モノの放置があるかないか」で
 会社や社員のレベルがわかる(p57)


・トヨタの豊田英二元社長や大野耐一元副社長などは、
 突然、連絡もなしに、ふらりと現場(工場)に
 やって来ることがありました。(p85)


・先に入ってきた書類から、どんどん処理・・・
 退社するときには、デスク上の書類受け取り用トレーには
 何も入っていないという状態を維持・・・
 手持ちが小さければ小さいほど、モノの流れが速くなります(p106)


・「使わないもの」「使えないもの」に赤札を貼っていくのです。
 赤札には、場所や品名、数量、赤札を貼った理由、処置部門、
 担当者、処置期限、処置方法などをメモしておくとよいでしょう(p118)


・まずは線を1本引いてみるということが大切。・・・
 仮の基準をつくれば、それをもとにして
 正常・異常がわかる状態になります。(p159)


・きちんと片づいてキレイになったら、
 その状態を写真に撮って
 デスクの上のどこかに掲示しておくのです・・・
 「見える」から、その状態をキープするための行動を
 起こしやすいのです(p179)


・「決めたことができない」のはリーダーの責任・・・
 3回言ってもできないなら、10回言う。
 10回言ってもできないなら、20回言う。
 それが「しつけ」なのです(p220)


トヨタの片づけ
トヨタの片づけ
posted with amazlet at 13.10.02
OJTソリューションズ
中経出版
売り上げランキング: 427

【私の評価】★★★☆☆(75点)

人気ブログランキングに投票する
人気ブログランキングへblogrankings.png


■目次

1 トヨタ流「片づけ」で仕事が変わる!うまくいく!
2 ムダを減らすトヨタの「整理術」
3 仕事を効率化させるトヨタの「整頓術」
4 トヨタ流片づけが「習慣化」する方法


楽天ポイントを集めている方はこちら



読んでいただきありがとうございました!


メルマガ「1分間書評!『一日一冊:人生の智恵』」
36,000名が読んでいる定番書評メルマガです。購読して読書好きになった人が続出中。
もちろん登録は無料!!
        配信には『まぐまぐ』を使用しております。



この続きは無料メールマガジン 「1分間書評!『一日一冊:人生の智恵』:1ヶ月30冊を超える情報をe-Mailで」でお読みいただけます。

無料メルマガ購読

>月別(2002年7月~)