「トヨタの片づけ」OJTソリューソンズ

【私の評価】★★★☆☆（75点）

■トヨタというブランドで引き付ける一冊。

　内容は、
　いわゆる５S（整理、整頓、清潔、清掃、躾）
　となっています。

　しっかりした会社は、整理、整頓が
　しっかりしているというのは
　常識のようです。

・片づけができていない会社ほど、利益が出ていないなど、業績面でも苦しんでいる場合が多い・・（p26）

■改善を続けていくと、
　職場は同じようなものになっていきます。

　コピー用紙は、カンバンで発注点が
　誰にでもわかるようになっている。

　使うものの定位置が決まっている。
　机の上が整理されている。

　あらゆることに
　基準が決まっているのです。

・「残り2束になったら　このカンバンを管理部横ポストへ・・・発注点がはっきりしていれば、誰にでも、いつ補充すればよいかがわかる（p113）

■５Sというありきたりの内容を
　中経出版さんらしく
　すっきりまとめた一冊でした。

　この本をきっかけに
　一つまた整理してみたくなりました。

　OJTソリューソンズさん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「モノの放置があるかないか」で会社や社員のレベルがわかる（p57）

・トヨタの豊田英二元社長や大野耐一元副社長などは、突然、連絡もなしに、ふらりと現場（工場）にやって来ることがありました。（p85）

・先に入ってきた書類から、どんどん処理・・・退社するときには、デスク上の書類受け取り用トレーには何も入っていないという状態を維持・・・手持ちが小さければ小さいほど、モノの流れが速くなります（p106）

・「使わないもの」「使えないもの」に赤札を貼っていくのです。赤札には、場所や品名、数量、赤札を貼った理由、処置部門、担当者、処置期限、処置方法などをメモしておくとよいでしょう（p118）

・まずは線を1本引いてみるということが大切。・・・仮の基準をつくれば、それをもとにして正常・異常がわかる状態になります。（p159）

・きちんと片づいてキレイになったら、その状態を写真に撮って、デスクの上のどこかに掲示しておくのです・・・「見える」から、その状態をキープするための行動を起こしやすいのです（p179）

・「決めたことができない」のはリーダーの責任・・・3回言ってもできないなら、10回言う。10回言ってもできないなら、20回言う。それが「しつけ」なのです（p220）

▼引用は、この本からです

【私の評価】★★★☆☆（75点）

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■目次

１　トヨタ流「片づけ」で仕事が変わる！うまくいく！
２　ムダを減らすトヨタの「整理術」
３　仕事を効率化させるトヨタの「整頓術」
４　トヨタ流片づけが「習慣化」する方法

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