「トヨタの片づけ」OJTソリューソンズ

【私の評価】★★★☆☆（75点）

要約と感想レビュー

よい会社は整理・整頓

トヨタというブランドで引き付ける一冊です。内容は、いわゆる５S（整理、整頓、清潔、清掃、躾）となっています。

しっかりした会社は、整理、整頓がしっかりしているというのは常識のようです。逆にモノの放置がある会社や社員のレベルは低いということです。

著者の提案は、「使わないもの」「使えないもの」に赤札を貼っていくことです。赤札には、場所や品名、数量や赤札を貼った理由、処置部門、担当者、処置期限、処置方法などをメモして貼っておくという。

片づけができていない会社ほど、利益が出ていないなど、業績面でも苦しんでいる場合が多い（p26）

基準を決める

改善を続けていくと、職場は同じようなものになっていきます。コピー用紙は、カンバンで発注点が誰にでもわかるようになっている。使うものの定位置が決まっている。机の上が整理されている。あらゆることに基準が決まっている状態となるのです。

著者は、まずは基準の線を1本引いてみるということが大切であると言っています。仮の基準をつくれば、それをもとにして正常・異常がわかる状態になるからです。そして、片づいたら、その状態を写真に撮って、デスクの上のどこかに掲示しておくと、「見える化」され、その状態をキープするための行動を起こしやすいという。

「残り2束になったら　このカンバンを管理部横ポストへ・・・発注点がはっきりしていれば、誰にでも、いつ補充すればよいかがわかる（p113）

基準を決める

５Sというありきたりの内容を中経出版さんらしく、すっきりまとめた一冊でした。この本をきっかけに一つまた整理してみたくなりました。

OJTソリューソンズさん、良い本をありがとうございました。

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この本で私が共感した名言

・トヨタの豊田英二元社長や大野耐一元副社長などは、突然、連絡もなしに、ふらりと現場（工場）にやって来ることがありました。（p85）

・先に入ってきた書類から、どんどん処理・・・退社するときには、デスク上の書類受け取り用トレーには何も入っていないという状態を維持・・・手持ちが小さければ小さいほど、モノの流れが速くなります（p106）

・「決めたことができない」のはリーダーの責任・・・3回言ってもできないなら、10回言う。10回言ってもできないなら、20回言う。それが「しつけ」なのです（p220）

▼引用は、この本からです

【私の評価】★★★☆☆（75点）

目次

１　トヨタ流「片づけ」で仕事が変わる！うまくいく！
２　ムダを減らすトヨタの「整理術」
３　仕事を効率化させるトヨタの「整頓術」
４　トヨタ流片づけが「習慣化」する方法

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読んでいただきありがとうございました!

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