「改善基礎講座―手間をかけず、カネをかけず、知恵を出す改善ノウハウ」東澤 文二

【私の評価】★★★★☆（88点）

■職場で改善活動を活発化しようと4冊購入。
　その中で一番よかった本を紹介します。

　ここで言う「改善」とは、
　QCのような小集団活動よりも
　もっと簡単な「改善」です。

　個人的に改善して、
　A4一枚にパッと書いて
　報告するイメージです。

・大変＝企業としてトップ・ダウンで
　中変＝サークル活動など小集団で
　小変＝個人単位ボトム・アップで
　・・・
　大変＝長期計画で
　中変＝QCツールやQC手法で
　小変＝「思いつき」でもナンでも（p52）

■こうした改善活動をやっていると、

　「まだ、こんなことをやっていたのか」

　と怒る上司がいます。

　これが、改善活動を邪魔することになるのですね。

　「よく気づいてくれた」

　と言ってもらうと、とてもうれしいのですが。

・「そんなことはアタリマエだ」・・
　という上司がいる。・・・
　「なんで、もっと早くやらなかったか」
　と詰問する管理職もいる。
　だが、そのような会社や職場では、
　誰も改善しなくなるだろう。（p162）

■気軽に、時間をかけず、小さいことから
　改善をしていくことがポイントのようです。

　継続して改善を定着化させるまでが、
　たいへんそう。

　まず、今、はじめましょう。

　東澤さん、
　良い本をありがとうございました。

───────────────────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「改善」を簡単に言えば、
　＊手間をかけず
　＊金をかけず
　＊知恵を出す（p16）

・改善の活発な会社では、「書き出された改善」を、
　１　貼る
　２　配る
　３　紹介する
　４　発表する
　など「共有化」を図っている。（p18）

・「改善とは何か」と聞かれたら、
　まず、第一に、迷うことなく
　「手抜きである」と答えればいい（p24）

・「○○化」で改善・・・
　見える化・・
　見えや化・・
　わかる化・・
　ついで化・・
　あらかじめ化（p83）

・改善のABC
　A　アタリマエのことを
　B　バカにしないで
　C　ちゃんとヤル（p168）

・何かを「改善した」ということは、
　とりもなおさず、それ以前は、
　＊「こんなアホなこと」をやっていた
　＊「こんなマズイこと」をやっていた
　と告白しているようなものである。（p176）

【私の評価】★★★★☆（88点）

人気ブログランキングに投票する

■目次

１　改善のしくみ・しかけ・しそう
２　改善とは「手抜きである」
３　改善の定石と方程式
４　改善力と改善発想ノウハウ
５　「見える化→わかる化」の改善
６　「○○活用」の改善の定石
７　アタリマエのことをするのが改善
８　改善QA　一発回答

楽天ポイントを集めている方はこちら

読んでいただきありがとうございました!

メルマガ「１分間書評！『一日一冊：人生の智恵』」 36,000名が読んでいる定番書評メルマガです。購読して読書好きになった人が続出中。 ＞＞バックナンバー

もちろん登録は無料！！ 　　　　　　　　配信には『まぐまぐ』を使用しております。