「ビジネスモデル分析術 数字とストーリーでわかるあの会社のビジョンと戦略」三木孝則, 望月実, 花房幸範

【私の評価】★★★☆☆（72点）

■財務の数字から、会社を分析してみるという一冊。

　フェイスブック、グリー、グーグル、ヤフー、
　アップル、ソニー、サムスン、パナソニック、アマゾン、楽天と
　面白い企業が分析されています。

　経営者はこうした数字を見ながら、
　未来に向けて手を打っていくのでしょう。

・かつて「技術のソニー」と言われたハードの分野では、
　携帯電話を除き赤字となっており、ハードの両輪となるべく
　始めたソフトの分野及び金融事業が会社を支えているというのが、
　現在のソニーの姿といえます（p151）

■分析自体はだれでもできますので、　
　そこに何を見るのか。

　事業別の収益はどうか。

　営業利益率は。

　成長戦略はあるのか。

　経営者は、数字を見て、
　事業計画へ何を反映させ、
　どの程度結果を修正できたのか
　で評価されるのでしょう。

・アマゾンは顧客に対して商品を安く販売するために、
　顧客から受け取る配送料収入よりも、運送会社などに
　支払う配送コストの方が多くなっています（p269）

■製造業では、売上が何兆円もあるところで、
　為替により10％も20％も減収になったら、
　固定費を回収していくのは難しいだろうなと感じました。

　逆に、為替により10％も20％も増収になったら
　笑いが止まりません。

　望月さん
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・プレミアムアイテムを手に入れるために、課金ガチャという
　射幸心を煽るシステムを取っています・・・ソーシャルゲームは
　ギャンブルとブランドビジネスのいいとこ取りをしたような
　ビジネスモデルだと感じました（ｐ50）

・ヤフーはサービス全体としての収益を上げるために、
　今後は「Yahoo!オークション」「Yahoo!プレミアム」などの
　トップ20サービスに経営資源を優先的に投下し、
　ONLY1となるサービスを育てることにしました（p97）

・「10倍挑戦、5倍失敗、2倍成功」・・・
　（ヤフーの）宮坂氏のプレゼンは分かりやすく、
　とても参考になります（p99）

・のれん残高の第1位は、三洋電機を買収した時に
　多額ののれんが発生したパナソニックで7,574億円・・・
　ソニーで5,768億円・・・グーグルで5,711億円・・・
　アマゾンで1,520億円・・楽天で1,151億円（p304）

・リーマンショック前の2007年度は・・・パナソニックの方が
　1兆円近く多くなっていました。・・・リーマンショックが起きた
　2008年度以降はサムスンが業績を伸ばしたのに対し、
　パナソニックは業績を落とした・・（p220）

【私の評価】★★★☆☆（72点）

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■目次

まえがき・あの企業は、なぜ儲かるのか？
第１章　フェイスブックVSグリー
第２章　グーグルVSヤフー
第３章　アップルVSソニー
第４章　サムスンVSパナソニック
第５章　アマゾンVS楽天
第６章　注目企業の数字を分析する
第７章　ビジネスモデル分析術
あとがき～グローバル時代のコミュニケーション

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