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「電通と原発報道――巨大広告主と大手広告代理店によるメディア支配のしくみ」本間 龍

2013/03/30本のソムリエ メルマガ登録
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電通と原発報道――巨大広告主と大手広告代理店によるメディア支配のしくみ


【私の評価】★★★★☆(80点)


内容と感想

■巨大広告代理店といえば、
 電通と博報堂です。


 この本では、元博報堂社員が、
 今回の原発事故報道を切り口に
 広告代理店の現状を説明しくれます。


 だれもが感じていると思いますが、
 マスコミと広告代理店は、
 金を出す広告主に頭が上がりません。


・営業的見地からみれば、広告出稿額が自社ベストテンに入るような超大型クライアントの批判記事は、よほどの社会的な問題でない限り、絶対に触って欲しくないタブーとなっているのです(p161)


■「報道の自由」「ジャーナリズム」など
 崇高な理念はいろいろありますが、
 テレビ、新聞は広告収入に依存しているのです。


 マスコミが、広告主の意向を無視できないのは、
 当然のことでしょう。


 そうした構造的な課題を理解できれば、
 マスコミへの向き合い方も変わりますし、
 マスコミもよくやっていると
 いえるのかもしれません。


・思い切って反原発に舵を切った講談社・・・原発叩きをほどほどのレベルに止めた小学館。・・・この選択、果たしてどちらに軍配があがるのでしょうか。(p65)


■電力関係からの広告費が激減したのは、
 広告代理店にとって
 大ショックだったようです。


 電力業界だけは、
 アベノミクスと正反対の方向に
 走っていくことになりそうです。


 本間さん、
 良い本をありがとうございました。


この本で私が共感した名言

・東電や原子力ムラから流れ込んでいた年間800億円以上の宣伝広告費が消滅・・(p5)


・「RCサクセション」の反原発ソング『サマータイム・ブルース』が収録されたアルバム『COVERS』を、当時所属していた東芝EMIが発売中止にした・・・親会社の東芝が原子炉メーカーであったからと言われています・・(p32)


・媒体費の利益率が非常に高い(おおむね単価の20~25%)・・・これに対しCM制作費や販促活動費、グッズ製作費などの利益率は多くても10%程度、下手をすればそれを下回る程度(p76)


一業種一社制が常識の海外に比べ、日本の企業はまだまだ競合が大好きです(p116)


・ローカル(TV)局発足当時、当初困難だった経営に資金提供し、なおかつ人材まで派遣したのが電通であり・・経営が軌道に乗ると、当初経営に参画した電通人脈は、そのままローカル局と電通の独占体制を続けるための強力な後ろ盾となっていきました(p149)


▼引用は下記の書籍からです。

電通と原発報道――巨大広告主と大手広告代理店によるメディア支配のしくみ
本間 龍
亜紀書房
売り上げランキング: 14,820


【私の評価】★★★★☆(80点)



目次

第一章 コントロールされるメディア
第二章 電通と博報堂
第三章 クライアントへの滅私奉公
第四章 経済原理と報道
第五章 崩壊する支配構造


関連書籍

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