「リバース・イノベーション」ビジャイ・ゴビンダラジャン、クリス・トリンブル

【私の評価】★★★☆☆（70点）

■リバース・イノベーションとは、
　途上国で開発された商品やサービスを
　先進国で利用すること。

　ユニクロの商品は、
　一つのリバース・イノベーション
　なのでしょう。

　1500円のフリースや、
　800円のヒートテックは
　インパクトがあります。

・途上国で最初に採用されたイノベーションをすべて
　「リバース・イノベーション」と呼んでいる（ｐ2）

■給料が十分の一の国。
　停電ばかりの国。

　そうした国で商売するための商品が、
　先進国にくると
　一つの革命を起こす可能性を
　持っているのです。

　そうした視点なら、
　ロシアからパイプラインでガスを持って来たり、
　電気を直接持ってきたら、
　どうなるんだろう。

　ゴビンダラジャンさん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・インドの電力網は十分に整備されておらず、
　すぐに停電が起きたり、農村地帯では電気が
　通じていなかったりする。・・
　電気が利用できないときに、
　バッテリーで動くようにする必要がある（ｐ257）

【私の評価】★★★☆☆（70点）

■目次

【第1部】　リバース・イノベーションへの旅
第1章　未来は自国から遠く離れた所にある
第2章　リバース・イノベーションの5つの道
第3章　マインドセットを転換する
第4章　マネジメント・モデルを変えよ
【第2部】　リバース・イノベーションの挑戦者たち
第5章　中国で小さな敵に翻弄されたロジテック
第6章　Ｐ＆Ｇらしからぬ方法で新興国市場を攻略する
第7章　ＥＭＣのリバース・イノベーター育成戦略
第8章　ディアのプライドを捨てた雪辱戦
第9章　ハーマンが挑んだ技術重視の企業文化の壁
第10章　インドで生まれて世界に広がったＧＥヘルスケアの携帯型心電計
第11章　新製品提案の固定観念を変えたペプシコ
第12章　先進国に一石を投じるパートナーズ・イン・ヘルスの医療モデル
終章　必要なのは行動すること

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