「経営参謀の発想法」後 正武

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■コンサルタントは「戦略」という言葉が好きですが、
　後さんは、戦略も大切だが、
　「実行」が最も大事と強調します。

　実は、現場では何をすべきか、
　ということはわかっている。

　それができないから、
　困っているのです。

　これは、後さんが現場でコンサルしてきた
　実感なのでしょう。

・戦略の要諦は実は立案と同じくらい、
　「遂行」にあると考えるようになる。・・
　その実行のためには、組織のアレンジが不可欠であり、
　・・・最終的には「人」を考えなければ、
　あらゆる戦略は無意味である（p5）

■どのような組織でも、
　何かを変えようとすれば、
　反対するものが出てきます。

　いわんや事業所の廃止や
　事業形態を変えるような変革であれば、
　反対するほうも命がけ。

　一度落ちるところまで落ちないと
　大きな変革は難しいのかも
　しれません。

・革命の初動期には預言者／理想家が現れ、多くは非命に倒れる・・
　技術者（法制、軍事、科学などの実務的技術）で・・仕事を
　組立て・・・それらの果実をとって、先駆者の理想を捨て、
　処理可能な形で革命後の世を作るのは処世家の仕事である（p189）

■人があつまると組織となり、
　組織となると優秀な人ばかりではなく
　いろいろな人がいる。

　そうした中で、常に変えていくこと、
　変革していくことは、
　安定を求める人間には耐え難い
　ことなのでしょう。

　それでも、環境に適応するためには、
　変えていく必要があるのですから、
　経営者とは辛い立場なのだと思います。

　後さん、
　良い本をありがとうございました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・全要員の70％をまず異動させると考えて無理にでも
　計画を作り、しかるのちに復活折衝によって、
　50％の異動に落ち着かせる。・・・
　一度思い切り振ってしかるのちに手を戻すという方法が、
　現実的には効果がある（p112）

・時代がどんなに平和になり、繁栄しているときでも、
　なにかを企てようとするとき猛烈な五年間が
　必要であることを忘れないでほしい。
　日清食品創始者・安藤百福（p279）

・国際収支で見る限り、きわめて強力なわが国の経済は、
　実はとんでもない時限爆弾を抱えている。
　1995年度末のわが国の負債総額は326兆円であった。
　それが2000年度末には536兆円を超える見込みである（p243）

【私の評価】★★★☆☆（77点）

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