「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法」山元 浩二

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「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法

【私の評価】★★☆☆☆(69点)


■中小企業に、大企業のような
 経営計画書を作り、アクションプランを
 作ろう!という一冊です。


 内容としては大企業がやっていることですが、
 中小企業が飛躍するためには、
 こうした仕組みが必要なのでしょう。


■中小企業によっては、
 人事評価の仕組みさえ
 ないところがあります。


 社長ばかりが頑張らないで、
 社員が自ら組織として動いていける
 制度設計が必要なのでしょう。


 山本さん、 
 良い本をありがとうございました。


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■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「5年後の目指すべき社員人材像」を設定するのですが、
 その前に「現状分析」を行います。
 まずは、今いる社員の「強み」と「弱み」の明確化です(p34)


・中小企業は「業績不振先には取引条件を厳しく、
 早期回収」というビジネスの常識を
 社員に教育していないところがほとんど(p42)


・経営幹部のマネジメント力を
 高めてもらうほうが先(p57)


・アクションプランはリーダーと一緒に作成してください(p115)


・評価者の人数ですが、通常3名で行います。
 本人自身の自己評価と直属の上司。
 さらに上の部門長クラスの上司の3名です(p179)


「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法
山元 浩二
中経出版
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【私の評価】★★☆☆☆(69点)


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