「部下の仕事はなぜ遅いのか」日垣 隆

【私の評価】★★☆☆☆（62点）

要約と感想レビュー

　仕事を効率的にやるためには、部下を一人前にしなくてはいけない。部下を一人前にするには、前例やマニュアルを利用するといいよ、という一冊です。

　マクドナルドもマニュアルどおりやれば、アルバイトでも運営できるようになっています。人材育成する仕組みが必要のなのです。もっともですね。

・マニュアルがあれば、あっという間にある一定レベルに達して、即戦力になる（ｐ71）

　この仕事はマニュアル化できない。口で言って教えることができないという人もいると思いますが、本当にそうでしょうか。単に、自分が教えるほど単純化できていないのかもしれません。

　どんな仕事にもコツがあって、一流の人しかできないことは少ないものです。ちょっとしたコツを積み重ねることで一流に近づくのです。

・『アカデミー賞を獲る脚本術』という本があります。この本ではアカデミー賞を獲った作品の分析を基礎にして、「名シーンの作り方」などがマニュアル化してある（ｐ129）

　後半は対談形式となり、やや手抜きですが、まずまずの本だと思います。日垣さん、よい本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・トリンプはどうしたかというと、社員が「煙草をやめる」と宣言した場合には、その宣言者に３万円を渡し、完全に禁煙が成功した喫煙者には、会社側からさらに６万円が支払われる（ｐ104）

・プロに尊敬される指導者は、「本番直前」までにコーチングを終わらせる（ｐ45）

【私の評価】★★☆☆☆（62点）

目次

第１部　ラクして部下を育てる技法　講義編
第２部　もっとラクして部下を育てる　討論編

著者経歴

　日垣隆（ひがき　たかし）・・・作家・ジャーナリスト。1958年長野県生まれ。大学卒業後、書店員、トラック配送員、TVレポーター、編集者など数々の職を経て、1987年から執筆活動に入る。世界取材85ヵ国。

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