「社長が辞めればうまくいく!―こんな中小企業経営者が会社をつぶす」原田 繁男

【私の評価】★★★☆☆（71点）

■これもまた、上司から借りた一冊です。

　会社は社長の器以上には大きくならないと
　言われていますが、
　その社長の注意すべき事項を解説してくれます。

■やはり社長たるもの、
　なめられてはやっていけませんが、
　人望がなくては会社の発展は望めません。

　畏敬の念を持たれるのはよいことですが、
　恨みを買ってはならないのでしょう。

・人の恨みを買ってはならない
　「人が４０歳になっても憎まれたらおしまいだ」（p153）

■標準的な内容ですが、
　この本の内容だけでも実行することは
　難しいのではないでしょうか。

　自戒の気持ちをこめて、
　本の評価としては★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・部下に仕事を任せれば、しだいに部下は育ってきます。
　絶えず人を育てるということを念頭において、
　リーダーシップを使い分けるべきでしょう。（p58）

・ある程度歴史のある会社ならば、
　そこに独特な雰囲気が生まれてくるものです。
　例えば、会社のドアを開けて入ったとたんに感じるもの、
　あるいは社員の対応などから感じられるもの（p196）

・欲に目がくらんだ社長は、
　自社の本業のなかにこそ利益がある
　ということに気づきません。（p216）

【私の評価】★★★☆☆（71点）

■著者経歴・・・原田 繁男（はらだ　しげお）

　東京都職員を経て、事業経営２５年。
　ヒューマンコンサルティング研究所所長。

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