「あたりまえだけどなかなかできない 33歳からのルール」小倉 広

【私の評価】★★★★☆（80点）

要約と感想レビュー

　リクルート出身のコンサルタントが教える３０代の仕事の心得です。３０代ともなると会社の中堅として仕事の実務者となり、部下の指導もしなくてはならない微妙な立場だと思います。その時期にどのようなことを知っておくべきか、どのような考え方で仕事をすべきか指南してくれる一冊です。

　リクルート時代には、自分の意見を聞かれたようです。自分の考えを持たない人は、リクルートには不要なのでしょう。30代にでもなったら、自分でどうしたいのか持論を持たなくてはならないのです。

・「で、お前はどうしたい？・・・お前の意思はどっちだ？」リクルートという会社は恐ろしい。相手がベテランだろうが新入社員だろうが、必ず最後には意思を問われる（p38）

　私が感じたのは、仕事への取り組み姿勢です。そこまでやるの？！というくらい相手の期待を超えるくらいやることが、大切であると小倉さんは教えてくれます。

　期待を超えればやりすぎる必要はないのですが、相手の期待を超えること、それが難しいんだよね、というのが、私の感想であり、反省です。

・残り５％に手を抜くな（p42）

　そして、リーダーは嫌われ役をしなくてはならないということも重要です。もし、リーダーがやらないのであれば、結局その上の人がやることになるだけです。第一線のリーダーこそ、あえて嫌われ役にならなくてはならないのです。

　組織の目標を達成するために、少し無理が必要なら率先してやってみて、やってみせる。期待以下ならそれを伝える。その人のために、言うべきことは言わないと、その人も不幸だし、組織も不幸になってしまうのです。

・ナンバー２とはリーダーに代わって嫌われ役ができる人だ（p101）

　さすがコンサルタントだけあって、具体的事例が豊富な内容でした。反省する点がいくつか見つかりましたので、本の評価としては★４つとします。小倉さん、よい本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・僕は自分の人生を他人の評価に委ねている。他人に人生を支配されているのだ、と初めて気がついた・・・自分にOKを出すのは自分だけにしよう、と決めた。（p13）

・人と人との関係におけるパワーの総量は一定である。・・・誰かの力が強ければ、必然的に残りの人のパワーが減ってしまう。・・・部下が育たないのは上司のせい（p131）

・朝起きるのが遅い経営者はいません・・・ベンチャー企業の社長の言葉を信じ、僕は朝型に生まれ変わった。そうしたらすぐに人生が変わった。（p78）

・人を変えることはできない。しかし、変わろうとする人を助けることはできる（p156）

【私の評価】★★★★☆（80点）

目次

第１章　３３歳からの「生き方」のルール
第２章　３３歳からの「仕事」のルール
第３章　３３歳からの「キャリア」のルール
第４章　３３歳からの「習慣」のルール
第５章　３３歳からの「上司・部下」のルール
第６章　３３歳からの「人づきあい」のルール
第７章　３３歳からの「家族」のルール
第８章　３３歳からの「衣食住」のルール
第９章　３３歳からの「遊び」のルール
第１０章　３３歳からの「金」のルール

著者経歴

　小倉 広(おぐら　ひろし)・・・フェイス総研　代表取締役。１９６５年生まれ。大学卒業後、リクルート入社。組織人事コンサルティング室課長。ソースネクスト常務取締役を経て、フェイス総研代表取締役。起業の組織作り、人材育成を支援。

楽天ポイントを集めている方はこちら

読んでいただきありがとうございました!

いつも応援ありがとうございます。
人気ブログランキング
に投票する

メルマガ「１分間書評！『一日一冊：人生の智恵』」 44,000名が読んでいる定番書評メルマガです。購読して読書好きになった人が続出中。 ＞＞バックナンバー

もちろん登録は無料！！ 　　　　　　　　配信には『まぐまぐ』を使用しております。

---

お気に入りに追加｜本のソムリエ公式サイト｜一日一冊：今日の名言