「リーダーになったらこの本」鎌田 勝

【私の評価】★★★☆☆（71点）

■やや文体や編集に古さを感じさせる一冊ですが、
　基本を押さえていながら、
　ところどころに良いコトバがありましたので、
　ご紹介します。

■組織のリーダーとは、その組織を
　引っ張っていく立場にあります。

　現状維持に固執する部下を、
　新しい境地に引っ張っていかなくてはなりません。

　それは、やはりリーダーが自分の目指すところを
　語り合うことから始まるのでしょう。

　　・指導とは共に希望を語りあうこと（ｐ20）

■そうして部下を引っ張りながらも、　
　仕事はできるだけ部下に委譲していかなくては
　なりません。

　委譲により生まれた余裕を、
　周囲への気配りに使うことで、
　リーダーの厚みが増すようです。

　　・優秀なリーダーほど、出世などは考えず、
　　　与えられた仕事に打ちこみ、さらに、まかせによる余力を
　　　活用して、上司の補佐につとめるものである。（ｐ254）

■非常に標準的な内容でしたが、
　こうした当たり前のことを当たり前にできるのかしら、
　と思わせてくれる一冊でした。

　本の評価としては★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・継続は力なり、
　　　育てるコツはコツコツ（ｐ67）

　　・１０年間でその道のプロになる法・・・
　　　その目指すテーマについて毎日３０分以上
　　　勉強することである（ｐ223）

　　・エビス帳（ホワイト・リスト）は、長所、美点、可能性、
　　　善行をもっぱら記入し、これをできるだけ引き出し、伸ばし、
　　　育てようとする教育用の手帳である（ｐ200）

▼引用は、この本からです。　

【私の評価】★★★☆☆（71点）

■著者経歴・・・鎌田 勝（かまた　まさる）

　大正１３年、大連生まれ。
　ＮＨＫ、産業教育センターを経て、総合経営教育研究所を設立。
　総合経営教育研究所所長。

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■関連書評■

a. 「大人が変わる生活指導」原田 隆史
【私の評価】★★★★★

b. 「部下の力を引き出す10人までの人使い」堀之内 克彦
【私の評価】★★★★☆

c. 「リーダーになる人ならない人」伊藤守
【私の評価】★★★☆☆

d. 「できるリーダーのための奇跡のコーチング」グラハム・アレクサンダー
【私の評価】★★★☆☆

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