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「できる上司は「なんで?」を言わない 面白いほど「人望」が集まるシンプルなしかけ」白潟 敏朗

2008/08/10本のソムリエ メルマガ登録
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できる上司は「なんで?」を言わない 面白いほど「人望」が集まるシンプルなしかけ


【私の評価】★★☆☆☆(64点)


内容と感想

■できない部下には、
指示を出しやらせる必要があります。
 ただ、それでは、部下は伸びません。


 ある程度、仕事ができるようになったら、
 仕事を任せる必要があります。


 そうしたときに、どういう表現を使うのか、
 部下のやる気をなくさない方法を
 学ぶ一冊です。


■ちょっとした言い方、
 教えるのでなく質問して引き出すなど
 知っておいて損はないでしょう。


 コーチング的な内容になっています。
 本の評価としては、★2つとしました。


この本で私が共感した名言

・部下への上司の態度というのは、まずまかせてやらせてみて、「いいねえ」と言ってあげるのがいいんです。・・・そう言いながら「次にこういうところをこう変えるともっと良くなるんじゃない?」(p39)



【私の評価】★★☆☆☆(64点)



著者紹介

 白潟 敏朗(しらがた としろう)・・・1964年生まれ。2006年、トーマツ・イノベーション株式会社代表取締役。2014年白潟総合研究所株式会社を設立。2017年にリファラルリクルーティング株式会社、2018年に1on1株式会社、2019年ソーシャルリクルーティング株式会社を設立、中小ベンチャー企業に特化した、本質的なコンサルティングを行う。


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