「だから、部下がついてこない！」嶋津 良智

【私の評価】★★★★★（92点）

要約と感想レビュー

部下のモチベーションを上げる

２４歳から上司として部下の育成に取り組み、数多くの失敗、成功を体験した著者のノウハウは、とにかく具体的であるのが本書の特徴です。そのノウハウは、ほとんどが、いかに部下のモチベーションを上げるかということであり、まさに「上司道」というべきものです。

例えば、Ａ案とＢ案があって、どちらも大差はないと思えるときは部下の意見を採用するという。部下のモチベーションを上げられるなら、部下の意見を採用したほうがよいのです。そして仕事を部下に任せる一方、定期的に報告させることで、部下のやる気を出させながら、コントロールしていくのです。

・「任せる」と「報告させる」はワンセット(ｐ83)

仕事の成果は上司しだい

上司の立場の人は直接仕事をするわけではありませんが、上司が右に行けといえば、部下は右に行きますし、左に行けといえば、部下は左に行きますから、そのチームの成果は上司の責任といえるです。例えば、意思決定においては判断の基準として経営理念を重要視するという。判断基準に経営理念としておけば、考え方がぶれにくくなり、一貫した意思決定ができるようになるというのです。

また、著者は来月の目標や戦略を立てるときに、「来月この時点で、ここまで到達できていなければ、黄色信号」というラインを決めておくという。結果が出てから対処するのではなく、途中でチェックポイントを準備しているのです。シンプルな内容となっていますが、だからこそ本物の上司の知恵であるという印象でした。上司（課長）というポジションの人には必読の一冊と思いましたので、星５つとします。

無料メルマガ「1分間書評!『一日一冊:人生の智恵』」（独自配信） 3万人が読んでいる定番書評メルマガ（独自配信）です。「空メール購読」ボタンから空メールを送信してください。「空メール」がうまくいかない人は、「こちら」から登録してください。 空メール購読 空メール解除

この本で私が共感した名言

・上司の三大禁句は、「疲れた」、「時間がない」、「忙しい」です。

・人はちょっとした選択に迫られたとき、案外「どうせやっても、やらなくても同じだよ」と考えてしまいがちです。でも、そういったときにこそ、「やらないより、やったほうがいいよな」という言葉をつぶやいてみてください。(ｐ66)

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★★（92点）

目次

第１章　できる上司の「思考」のルール
第２章　できる上司の「仕事」のルール
第３章　できる上司の「コミュニケーション」のルール
第４章　できる上司の「部下育成」のルール
第５章　できる上司の「組織」のルール
付録　できる上司が日常で行なっている「当たり前」のこと

著者経歴

嶋津 良智（しまず　よしのり）・・・１９６５年生まれ。大学卒業後、株式会社フォーバルに入社し、トップセールスマンとなり、２４歳で営業部長に抜擢される。２８歳で株式会社リンクを設立して独立。翌年、レカムジャパンを設立。その６年後に株式上場を果たす。２００５年、カルチャー・アセット・マネジメント株式会社を設立し、ペイフォワードビジネスカレッジを主宰。リーダーの育成に取り組む。

楽天ポイントを集めている方はこちら

読んでいただきありがとうございました!

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

メルマガ「１分間書評！『一日一冊：人生の智恵』」 25,000名が読んでいる定番書評メルマガです。購読して読書好きになった人が続出中。 ＞＞バックナンバー

もちろん登録は無料！！ 　　　　　　　　配信には『まぐまぐ』を使用しております。

---

お気に入りに追加｜本のソムリエ公式サイト｜発行者の日記