「トヨタ進化するカイゼン王国」週間東洋経済　2003/2/22

【私の評価】★★★☆☆（74点）

とにかく半分以下にしろ。

（トヨタ自動車副社長　白水　宏典）

●トヨタはどうして強いのか。
　トヨタを研究していくと、
　トヨタには隙がないように見えます。

　製造、開発、販売、経営とすべての点で
　打ち出す施策は先手先手を打っており、
　責任者の話も考え方に間違いがありません。

●「現場をシンプルにして、流れを見えるようにする。
　問題点を含め「見える化」を進める。
　むしろ、くしゃみをしたら風邪を引くようにする。
　問題点を表面化させ、問題点を潰し、
　問題点が消えたら、また高い次元で
　問題点を顕在化させる」と
　当たり前のように言います。

　これをこのメールマガジンに当てはめれば、
　週３回発行できるようになったら、
　毎日発行にする。

　毎日発行できるようになったら、
　新たな企画を加える、と
　際限なくカイゼンしていくことになります。

●このように限度のないカイゼンができるのも、
　カイゼンを「無理をすることではなく、
　ムダを取ること」と定義しているからかも
　しれませんが、果たしてこれを自分に適用できるのか。

　これができるのは、
　「危機感、危機意識を持っているからだ。」
　とトヨタ自動車技監の林南八は言います。

　「潰れた会社、おかしくなった会社にも、
　危機感を持つ社員はいる。しかし、気が付いても、
　何も手をつけていない。」と手厳しい。

「トヨタ進化するカイゼン王国」　週刊東洋経済　2003/2/22

【私の評価】★★★☆☆（74点）

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