「幹部に年収1000万円を払う会社になろう」北見 昌郎

【私の評価】★★★☆☆（74点）

■中小企業の給与はどうあるべきか。

　中小企業の社長さんにとっては、
　いつも頭を悩ませている問題だと思います。

■著者の考えは、社員がちゃんと結婚できる
　給料を払える会社になろうということです。

　実際、「この給料では結婚できない」と
　いう人がかなりの割合存在しています。

　したがって、
　２０代は定期昇給させてなんとか結婚できるレベル。
　３０代は実力で差をつけ、
　４０代は厚遇する人を決めて、不要な人との差を
　はっきりさせるのです。

■そして、そのためには、
　かならずしも「職能給」といった給与制度は
　必要ありません。

　中小企業の社長は、社員の働きを見ながら、
　その評価で昇給を決めていけば良いのです。

　　・経営者がしばられる厳しいルール（賃金表）を作らない
　　　経営者は社員の働きぶりをみているので、
　　　その評価を反映すればいい。昇給は０から青天井でいい（ｐ94）

■こうして見ると、企業の社長とは、
　自分のお金で社員を養い、
　会社を通じてサービスを提供するという、
　すごい苦労をしている人であるとわかりました。

　それがわかってしまうと、
　その正反対にある役所にあきれてしまいますね。

　　・驚くのはバス事業運転手の給与です。50代にして
　　　平均約61万円あるのです。名古屋市交通局は、巨額の累積損失を
　　　抱えていながら、このようなバカ高い給与を払っている（ｐ19）

■給料だけで、これだけ悩むことがあるのですから、
　社長とはたいへんな仕事だと思いました。

　中小企業の社長さんならもう読まれているとは
　思いますが、本の評価は★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・永年勤務してくれた幹部は「かけがえのない中核人材」
　　　といえます（ｐ55）

　　・名古屋市役所の例を出してみましょう。
　　　「30歳、高卒」で、所定内給与は約323,000円あります。
　　　つまり、残業せずとも充分暮らしていける給与をもらっているのです。
　　　しかも彼らは年次有給休暇を100％消化しています（ｐ86）

▼引用は、この本からです。

幹部に年収1000万円を払う会社になろう

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■著者紹介・・・北見 昌郎（きたみ　まさお）

　１９５９年生まれ。
　１９９９年独立して、北見式賃金研究所を設立。
　オーナー会社を対象にした賃金・人事コンサルタント。
　著書多数。

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