「会社は毎日つぶれている」西村 英俊

【私の評価】★★★★☆（82点）

■日商岩井とニチメンが合併した双日の社長に就任し、
　リストラを敢行した西村 英俊さんの一冊です。

　当時、日商岩井は膨大な不良債権を持ち、
　株価も低迷していました。
　実質、破綻していたようです。

■日商岩井の不良債権の処理をするなか、
　西村社長が気づいたのは、
　社長が会社を潰すということです。

　つまり、海外の不良債権のほとんどは、
　社長が方針として掲げた「海外一流企業との連携」を
　達成するために契約されたものだったからです。

　しかし、実際には、自社に実力が伴わないため、
　不利な条件で提携したケースが多く、
　そうした契約が、時間とともに不良債権化していったのです。

　　・不良債権・・・社長の一斉号令で「今や海外との連携の時代だ。
　　　各国の一流企業との連携を深めよ」ときたもんですから、
　　　無理やり背伸びをしてやってしまったというのが経緯です。（ｐ166）

■そうした不良債権も、早期に発見し、
　処理していけば、傷は浅く済みます。

　しかし、実際には
　担当者は失敗を報告したくありませんので、
　投資失敗の情報は社長までなかなか届かないのです。

　　・投資事業開始にあたって検討を重ねるいわゆる
　　　「入口審査」はしばしば全社を挙げて厳格に実施する・・・
　　　入口審査の重さがかえって事業運営開始後の管理を甘くし、
　　　本当のリスクを招くというのは困ったことです（ｐ78）

■社長になると悪い情報は入りません。

　そうした中で、
　部下からの「問題ありません」という報告の中に、
　問題を発見する力が社長には求められているのでしょう。

　　・事故や失敗に関する情報の中で「大丈夫」という報告ほど
　　　信じてはいけない情報はないのです。・・・あなたが「大丈夫」と
　　　思ったその時から、誰も会社がつぶれるのを止められなくなる（ｐ138）

■西村さんは双日のリストラと不良債権処理を実施して
　社長を退きました。

　そして、そうした仕事から得たことは、
　会社をつぶさないためには
　社長の判断が非常に重要であるということです。
　（当たり前のようですが・・・）

　「問題ありません」という報告の中に、
　いかに悪い現状のタネを
　見つけるかが勝負なのだと思いました。

　社長の苦労が伝わってきましたので、
　★４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・逡巡したりしている時に、「いやまだ社長、今日でなくても」
　　　「社長が出なくても」と言ってきて、気持ちを弱らせるおべっか
　　　軍団の部下たちを全部まとめてやっつけてくれるのが社長、
　　　あなたの高い志に他なりません。（ｐ201）

　　・会社をつぶすもう一つのリスク、そして社長が自ら
　　　立ち上らなければ断ち切れないリスクに、反社会的勢力との　
　　　対決があります。・・・その昔は特殊株主と言ったものです（ｐ210）

　　・社外取締役の役割の第一は社長の交代時期を提案することと、
　　　交代社長候補の品定めです（ｐ216）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★☆（82点）

■著者経歴・・・西村 英俊（にしむら　ひでとし）

　１９４２年生まれ。６５年日商（日商岩井の前身）入社。
　取締役、常務を経て、２００２年から社長。
　２００４年に日商岩井とニチメンが経営統合した
　双日のＣＥＯ就任。０５年辞任。

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■関連書評■
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