「小さな会社が中途採用を行う前に読む本」北見 昌朗

【私の評価】★★★★☆83点

●どのような企業も、創業時は中小企業であり、
　その規模に応じた適切な賃金・人事を行っていく必要があります。

　この本は、中小企業であった事例を示しながら、
　中小企業のレベルに応じた賃金政策や
　人事のあり方を提言してくれます。

●やはり身につまされるのは、賃金政策でしょう。

　中小企業とはいえ社長となれば従業員の人生を
　あずかる身です。

　従業員を満足させつつ、会社の発展も妨げない
　レベルを決めていく必要があります。

●また、会社を大きくしていくためには
　中途採用を行っていく必要がありますが、

　こうした人を採用するときに、
　副作用として色々なトラブルが発生するようです。

　・大手と中小企業とでは、幹部の働き方が違います。中小企業に
　　おいては、幹部はプレイングマネジャーであり、自ら現場で
　　率先垂範して働くべき人です。（ｐ151）

●特に中小企業では、大企業のように余裕がないことから
　ちょっとした失敗が企業の存続にも影響します。

　そうした失敗を事前に防ぐためにも、
　こうした本が必要なのでしょう。

●中小企業向けの実用書が少ないなか、具体的な事例を示し、
　著者の考え方を示してくれる貴重な本だと思います。

　中小企業の社長さんの苦労を感じつつ、
　実用に耐える本ということで★４つとしました。
　（あくまで中小企業向けです）

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・単純作業は非正規従業員でこなすべきだ！（ｐ20）

　・私は「30歳までは生活給重視で、30歳過ぎたら実力主義で」
　　と考えています。（ｐ94）

　・必要以上の時短は、従業員のためにならない（ｐ102）

　・Ａ社の社長は、Ｃ氏を雇用するときに"年俸制"を採用しました。
　　問題は、この"年俸制"という概念です。それは次のように
　　2種類あります。正規従業員型・・・契約従業員型（ｐ128）

▼引用は、この本からです。

小さな会社が中途採用を行なう前に読む本

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北見 昌朗
東洋経済新報社
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事例があり読みやすい
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■著者紹介・・・北見 昌朗（きたみ　まさお）

　１９５９年生まれ。１９９５年独立して北見式賃金研究所を設立。
　中小同族会社を対象にした賃金・人事コンサルタント業を始める。

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