「バカ上司の取扱説明書」古川 裕倫

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バカ上司の取扱説明書 (SB新書)

【私の評価】★★★☆☆(78点)


■三井物産、ホリプロで働いてきた著者が
 教えるバカ上司への対策です。


 バカ上司への対策は、
 会社を辞めることではありません。


 バカ上司はどこにでもいるので、
 転職先にもバカ上司がいる
 可能性が高いのです。


 ではどうすればいいかといえば、
 上司を変えるのではなく
 自分が目的達成のために
 動くということです。


・ひどい上司は、いつの時代にもどこにでもいます・・・
 上司との関係で会社を辞めるなんてアホらしい・・・
 他社に行ってもひどい上司がいる可能性は
 高いからです・・・自分が実力をつけ、
 攻撃されないような部下になること・・(p190)


■例えば、ブレる上司なら
 メモを作り、メモで議論する。


 キレやすい上司なら、
 傾聴している姿勢を見せながら、
 意見を言うときもやんわり言う。


 仕事に無関心な上司なら、
 こちらから相談に行く。


 上司の特徴を把握し、
 それに合わせて仕事がうまく
 いくようにすればいいのです。


・「角を立てずに風をおこす」・・・
 にこやかに爽やかな物言いをし、
 他社事例などを持ち出して根拠を
 明確にするなどの作戦をとります(p81)


■バカ上司という切り口で、
 仕事で注意すべきことを
 考える一冊でした。


 20代、30代の部下としての
 立場の人に良い本だと思いました。


 また、上司の立場を考え、
 対策を考えることは、
 自分が上司となったときの
 準備ともなるのでしょう。


 古川さん
 良い本をありがとうございました。


───────────────


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・小林一三に学ぶ。
 「賢そうなバカ」にだけはなるな・・・
 本当の名論というのは、実行に移して、
 それが成果や実利を
 生むものでなければならない(p115)


・単に卑屈になってへこへこと「ごもっとも!」
 とやっているのではない。むしろ、
 戦略をもって仕事をしている・・・
 自分の意見であっても・・・
 「こういう意見を言う人がいます。
 このような説があるようですが、
 本部長のご意見はいかがでしょう」
 と話の中でこれを紹介し、
 上司から賛同を得られたら、
 「なるほど、ごもっともです。
 本部長のご意見がよいかと私も思います」
 と穏やかに感心して、
 上司の自説として実行すればいい(p116)


・信頼される基本は、時間厳守です・・・
 日本電産の永守重信社長は、
 会社再生の第一歩は、全社員が定時の15分前に出社し、
 業務スタート時からエンジン全開で
 取り組める体制にすることだと語っています(p154)


・「言行一致」・・・「知行合一」・・
 時間がかかる信頼獲得において
 時間短縮をしてくれる、強い味方となる(p160)


・自分が出した指示は決して忘れてはいけません・・
 自分のノートに誰に何の指示を出したか
 書いておくことです(p40)


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【私の評価】★★★☆☆(78点)

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■目次

第1章 ひどい上司はどこにでもいる
―まずは敵を知る。ひどい上司には大きく3つのタイプが存在する
第2章 ひどい上司の問題点と対策
―とにかく今の困った現状の打破が先決!
第3章 逃げてばかり、対処してばかりでも進歩はない。
―大事なのは、どこに行っても困らない力をつけておくこと
―得をするための部下の心得
第4章 攻撃されないように信頼を築く
―攻撃されない部下になる究極の答えは、「信頼される人」になること
第5章 どうしても戦わないといけない時は、どうするか?
―丸腰で戦うのはアホ。入念な準備をするのが賢い
第6章 会社人人生を楽しむ方法
―そもそも仕事とは、上司のためではなく、自分のためにするものである



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