【私の評価】★★★☆☆（78点）

■三井物産、ホリプロで働いてきた著者が
　教えるバカ上司への対策です。

　バカ上司への対策は、
　会社を辞めることではありません。

　バカ上司はどこにでもいるので、
　転職先にもバカ上司がいる
　可能性が高いのです。

　ではどうすればいいかといえば、
　上司を変えるのではなく
　自分が目的達成のために
　動くということです。

・ひどい上司は、いつの時代にもどこにでもいます・・・
　上司との関係で会社を辞めるなんてアホらしい・・・
　他社に行ってもひどい上司がいる可能性は
　高いからです・・・自分が実力をつけ、
　攻撃されないような部下になること・・（ｐ190）

■例えば、ブレる上司なら
　メモを作り、メモで議論する。

　キレやすい上司なら、
　傾聴している姿勢を見せながら、
　意見を言うときもやんわり言う。

　仕事に無関心な上司なら、
　こちらから相談に行く。

　上司の特徴を把握し、
　それに合わせて仕事がうまく
　いくようにすればいいのです。

・「角を立てずに風をおこす」・・・
　にこやかに爽やかな物言いをし、
　他社事例などを持ち出して根拠を
　明確にするなどの作戦をとります（ｐ81）

■バカ上司という切り口で、
　仕事で注意すべきことを
　考える一冊でした。

　20代、30代の部下としての
　立場の人に良い本だと思いました。

　また、上司の立場を考え、
　対策を考えることは、
　自分が上司となったときの
　準備ともなるのでしょう。

　古川さん
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・小林一三に学ぶ。
　「賢そうなバカ」にだけはなるな・・・
　本当の名論というのは、実行に移して、
　それが成果や実利を
　生むものでなければならない（ｐ115）

・単に卑屈になってへこへこと「ごもっとも！」
　とやっているのではない。むしろ、
　戦略をもって仕事をしている・・・
　自分の意見であっても・・・
　「こういう意見を言う人がいます。
　このような説があるようですが、
　本部長のご意見はいかがでしょう」
　と話の中でこれを紹介し、
　上司から賛同を得られたら、
　「なるほど、ごもっともです。
　本部長のご意見がよいかと私も思います」
　と穏やかに感心して、
　上司の自説として実行すればいい（ｐ116）

・信頼される基本は、時間厳守です・・・
　日本電産の永守重信社長は、
　会社再生の第一歩は、全社員が定時の15分前に出社し、
　業務スタート時からエンジン全開で
　取り組める体制にすることだと語っています（ｐ154）

・「言行一致」・・・「知行合一」・・
　時間がかかる信頼獲得において
　時間短縮をしてくれる、強い味方となる（ｐ160）

・自分が出した指示は決して忘れてはいけません・・
　自分のノートに誰に何の指示を出したか
　書いておくことです（ｐ40）

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【私の評価】★★★☆☆（78点）

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■目次

第１章　ひどい上司はどこにでもいる
―まずは敵を知る。ひどい上司には大きく３つのタイプが存在する
第２章　ひどい上司の問題点と対策
―とにかく今の困った現状の打破が先決！
第３章　逃げてばかり、対処してばかりでも進歩はない。
―大事なのは、どこに行っても困らない力をつけておくこと
―得をするための部下の心得
第４章　攻撃されないように信頼を築く
―攻撃されない部下になる究極の答えは、「信頼される人」になること
第５章　どうしても戦わないといけない時は、どうするか？
―丸腰で戦うのはアホ。入念な準備をするのが賢い
第６章　会社人人生を楽しむ方法
―そもそも仕事とは、上司のためではなく、自分のためにするものである

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