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「社員幸福度 Employee Happiness 社員を幸せにしたら10年連続黒字になりました 」桑野 隆司

2018/04/01公開 更新
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社員幸福度 Employee Happiness 社員を幸せにしたら10年連続黒字になりました


【私の評価】★★★☆☆(70点)


要約と感想レビュー

■初めての就職先が、
 人間関係がばらばらになって
 崩壊して独立起業。


 独立して作った会社も、
 資金繰りが厳しく
 イライラすることで
 社員が離れていきました。


 これではまずい!と考え直し、
 社員を大切にすることを
 会社のビジョンにしたら
 会社が良くなっていったという
 物語です。


・サンクスカード・・社員同士がお互いの行いに対してカードを贈り合うというものがあります(p155)


■実は、職場は業績も大切ですが、
 人間関係が一番大切なのです。


 人間関係さえしっかりしていれば、
 みんなで助け合える。
 人間関係が悪ければ、
 逆に足を引っ張られる。


 組織は結局、
 人間関係なのかもしれません。


 桑野さん
 良い本をありがとうございました。


この本で私が共感した名言

・「リーダーだから完璧でなくてはいけない」と気負うのを一旦やめること。それが理想のリーダーを目指す第一歩になります(p19)


・モチベーション・・"自分の成長が実感できる""仲間と分かり合える、助け合える""人から感謝される"(p25)


・私は自分が弱く不器用な人間で、未完成なリーダーだと自覚していますが・・信念の強さは、他の社長さんにも負けていないと自負しています(p70)


・社内のコミュニケーションの中でパーソナリティの交換をすればするほど、「私もここにいる人たちと同じだ」という機会が増えれば増えるほど、その社員の仲間意識がどんどん強くなります(p124)


・ハッピーサプライズ・・社員に向けた様々なサプライズ企画・・誕生日や結婚などの特別な人のサプライズはもちろん、日常的には小さなサプライズ・・(p162)


・アルバイトも仲間だから「ピアズ卒業式」・・学校の卒業式とは別に「ピアズ卒業式」を行います(p173)


・社員からの要望がそのまま制度化「帰省手当て」(p183)


・毎月はじめに「今月はこの計画をここまでやります」というアクションとKPIを一人ひとりに出してもらいます・・(p212)


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社員幸福度 Employee Happiness 社員を幸せにしたら10年連続黒字になりました
桑野 隆司
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【私の評価】★★★☆☆(70点)



目次

プロローグ 社員が幸せなら、会社も幸せに「ハピネスサイクル」が高収益企業をつくる
第一章 新時代のリーダーと組織
第二章 小さな会社の大きな志 ? ピアズのヒストリー ?
第三章 社員幸福度(EH)とはなにか?
第四章 社員幸福度(EH)を向上させるための取り組み
第五章 ES / EH マネジメントによる経営モデル
エピローグ これからのピアズが目指すもの


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