「シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識1on1ミーティング― 」世古詞一

【私の評価】★★★★☆（83点）

■毎月30分の部下との対話を
　お薦めする一冊です。

　部下との対話は部下を理解し、
　信頼関係を作らなくてはなならない
　上司として大切な仕事です。

　その対話を仕組みとして
　月1回30分行うのです。

・対話の目的は、「部下との信頼関係づくり」や
　「部下の不安の解消」「部下の心身状態の確認」
　など、部下自身に関すること・・（ｐ27）

■最初のミーティングは、
　部下を知ることや、
　信頼頼関係づくりから始めます。

　次は仕事の方針伝達や改善の相談。
　職場の悩みやキャリアの相談など
　気軽にしてもらう環境を作ります。

　もちろん部下のデータは
　記録として残し、
　引き継げるようにしておきます。

・ミーティングの内容を
　個人データベースとして
　残すことです（ｐ174）

■私も会社の対話の
　インターバルの間に対話の機会を
　増やすことにしました。

　対話は多いほうがいいですが、
　急に増やしても
　負担増になりますから
　ちょっとだけ対話を増やします。

　世古さん
　良い本をありがとうございました。

───────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・退職者に共通した隠れた退職理由が
　ありました。それは、
　「悩んだときに相談する人がいなかった」
　ということです（ｐ29）

・優秀な部下にはどのようなことに
　注意して接すればよいのでしょう？
　基本的には「今後やりたいことの把握」と
　「会社視点を持ってもらうこと」（ｐ55）

・いったい、何を話したらいいんですか？
　信頼関係づくりステージ
　　プライベート相互理解
　　心身の健康チェック
　　モチベーションアップ
　成長支援ステージ
　　業務・組織課題の改善
　　目標設定／評価
　　能力開発／キャリア支援
　　戦略・方針の伝達（ｐ75）

・最高のほめ方・・・
　自分でほめるポイントを見つけていくこと、
　そして他の人がほめていた内容を
　覚えておくことです（ｐ107）

・能力開発とは
　すでにある能力を自覚させること（ｐ140）

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【私の評価】★★★★☆（83点）

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■目次

第1章　なぜ、今1on1ミーティングで人も会社も変わるのか
第2章　1on1ミーティングで何を話すのか
第3章　1on1ミーティングで何を話すのか
第4章　1on1ミーティングを始めてみよう

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