【私の評価】★★★☆☆（70点）

■経営不振の会社を立て直す
　ストーリーです。

　経営層のビジョンを
　社員と共有することが
　大事なのですね。

■私が気になったのは、
　やらない戦略です。

　実はこれが大事なのかも
　しれません。

　やや硬い内容でしたので、
　実際の例を教えてもらうと
　うれしいと思いました。

　荻阪 哲さん、
　良い本をありがとうございました。

───────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・従業員が、迷った時に拠りどころになる存在意義、
　従業員の目指す北極星となるような未来の目的地、
　その存在意義と未来の目的地に向かって
　資源配分をしやすくする、やらない戦略（p115）

・社長人格で描く→
　個別アウトプット→
　役員対話→
　衆智の結果→
　ビジョン合意の形成→
　集団アウトプット→
　最終の決断（p153）

・経営には、目で見える数字思考と、
　目に見えない実践思考の
　両輪を大切に見直す（p195）

【私の評価】★★★☆☆（70点）

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■目次

第1章 姿晋介出向を命ず!―こだわった「役職の昇進」から人としての「成長の昇進」へ
第2章 「最大の宿敵」から、「最高の戦友」へ―誰が新しい組織開発(OD)を構想するのか?
第3章 本城恵美の真剣勝負―「社会が始める組織開発」から「役員が起こす経営開発」へ
第4章 眠れる獅子が目を覚ます時―「一人の発案」から「衆知の結集」へ
第5章 その時、三割のくせ者が動いた―「命令の合理化計画」から「自ら変わる変革ビジョン」へ