「結束力の強化書」荻阪哲雄

【私の評価】★★★☆☆（75点）

要約と感想レビュー

■職場というものは、
　上司と部下という役割を持った
　人間で構成されているので、
　難しいものです。

　一般的に言われるのは、
　良い職場というものは
　いろいろあるが、
　悪い職場というのは
　似通っているということ。

　人が作るものですので、
　絶対的な正解はありませんし、
　答えは人それぞれなのです。

　強いリーダーでいくのか、
　仕事を任せていくのか、
　その人の個性が出てくるのでしょう。

・強い命令によって結び目を強くして結束力を強化するのか。それとも、「助け合えるフォメーション」によってメンバー各自の判断する能力を磨いて、結束力を高めるのか。（p16）

■この本では、
　そうした難しい組織のあり方について、
　著者なりの答えを示していきます。

　基本としては、
　目標を作る。
　真剣な会話が必要。
　メンバーに声をかける。
　役割を与える。
　といったところは
　しっかり押さえておくべきなのでしょう。

・優れたリーダーは、メンバーの状態を常に察して声をかけています。・・・メンバーからすると「リーダーが見ている」「気にかけてくれている」（p51）

■組織の結束力とは、
　教えるに教えられないものとは思いますが、
　その試行錯誤の一助になる本だと思いました。

　自分に合った方法を、
　見つけたいものです。

　荻阪さん、
　良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・「叱る」の基本は、誤りを正すことです。・・・案外、自分の誤りに気づいていません。だから、過ちを繰り返します。・・そこを指摘してあげて、正しい行動へと修正していくために「叱る」のです（p6）

・真剣な会話ができれば、チームはさらに成長し、メンバーの気持ちや行動が変化します（p29）

・共通の目標をつくるなら、そこに期限を入れるのです。「いつまでに」を明確にしましょう（p82）

・働きかけは『十』という字で考えろ。タテの線、上司・部下への働きかけ、そしてヨコの線、同僚と関係者への働きかけだ。・・・ヨコが不十分なことが多いんだ。（p91）

・「助け合える役割」は、誰もが持っていますそれを考え、見つけ出し、組み合わせていくことで、「戦えるチーム」として、より高い目標に挑戦できるようにまとめることができるのです（p130）

【私の評価】★★★☆☆（75点）

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