「社員をホンキにさせるブランド構築法」一般財団法人ブランド・マネージャー認定協会

【私の評価】★★★★☆（84点）

■私の働く会社でも最近、
　ブランド構築チームが
　活動しているので手にした一冊。

　やはり、ブランド構築で大切なのは、
　その商品・サービスも大事ですが、
　社内でいかにブランドを浸透させるのか
　ということでしょう。

　なぜなら、どんなに良いブランドも、
　社員の言動や思いがバラバラでは
　信頼されるブランドとならないからです。

・ブランディングをチームで行い、
　これを企業全体に浸透させていくことを
　「チームブランディング」と呼んでいます（ｐ3）

■気になったのは、
　「やるべきこと」だけでなく、
　「ダメなこと」も考えること。

　プラスとマイナスを
　しっかり規定することで
　すべての社員にわかりやすい
　説明ができるのでしょう。

　社員全員が一貫性のある
　方針のもとに活動することで、
　確固としたブランドが構築できるのです。

・推奨規定・禁止規定
　～やるべきこと・ダメなこと～
　横軸の「ヒト」「ワザ」「コト」「モノ」
　それぞれに・・列記していきます（ｐ122）

■後半の他社のブランド構築例で、
　イメージが湧きました。

　ブランド構築によって、
　会社の一体感が強化される。

　私の会社もコンサル会社か協会から
　同じようなアドバイスを受けながら、
　ブランド構築活動をしているのだと感じました。

　ブランド・マネージャー認定協会さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・自分たちの商品やサービスを差別化し、
　付加価値を付けることで、
　いかに自社の価値を顧客に浸透させていくか
　というプロセスがブランド戦略（ｐ22）

・ブランド・イメージに関する情報は、
　常に一貫して
　発信されなければならない（ｐ36）

・ブランド構築のルール
　１　ブランドの強さを追求する
　２　ブランドの軸がブレないようにする
　３　製品の基本価値以外の価値を構築する
　４　ブランド体験をトータルで考える
　５　ブランド構築はマーケティングであると認識する
　６　長期スパンで考える（ｐ56）

・温泉旅館のチームブランディング・・
　「神秘なる諏訪湖に心癒される宿」を
　ブランディング・アイデンティティとして
　ターゲットを50代～70台の女性にフォーカス（ｐ155）

・マーケティングの目的とは、
　わかりやすく言えば、
　リピート顧客を創造することです（ｐ48）

【私の評価】★★★★☆（84点）

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■目次

Part1 ブランドの目的と定義を知る
Part2 チームブランディングとは何だろう?
Part3 チームブランディングのステップ
Part4 チームブランディングを実践で学ぼう