「超チーム力 会社が変わる シリコンバレー式組織の科学」リッチ・カールガード、マイケル・Ｓ・マローン

【私の評価】★★☆☆☆（66点）

■会社組織について
　考えた一冊です。

　会社のグループ、課の大きさは、
　だいたい5～8人くらいでしょうか。

　それ以上になれば、
　グループを2つに分けて
　管理職を増やします。

　これは日本でもアメリカでも
　同じようです。

・チームが継続的に能力を発揮する
　ことができるのは、四～九人の場合。
　一般的に、結束力を保てるのは
　12人までと言われています（ｐ56）

■組織が大きくなってくると
　隣の組織の人がわからなく
　なってきます。

　なんとか人の顔と名前が
　結びつく限界が、
　だいたい1500人程度らしい。

　つまり人事異動をしっかり
　コントロールしようとすれば、
　1500人くらいで事業部にでも
　しないといけないわけです。

・ＨＰは40以上の事業部に分かれて活動するようになり、
　それぞれに約1500人の社員が在籍していた・・
　日本のソニーのパソコン事業部の人数は1500人だった。・・
　フェイスブック、グーグル、ツイッターなど
　きわめて多くの会社が、従業員数が1500人程度の規模に
　達すると株式公開に踏み切っている（ｐ69）

■最初の組織は、
　やはりペア（2人）です。

　その組み合わせで、
　大きな成果を出すこともあれば、
　うまくいかない場合もある。

　組織をどうするかで、
　その会社の雰囲気さえ
　変わってくるのでしょう。

　カールガードさん、
　良い本をありがとうございました。

───────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・最も一般的で継続的なペアリングである
　「結婚」をした既婚者は、単身者に比べて、
　健康、収入、寿命において大きな利点を
　持つと言われている（ｐ184）

・人間が短期的に記憶・処理できる情報量は
　五～九個だと言われている・・
　現代社会の至るところで目にする
　小さな集団やチームが、基本的な六人程度のチーム
　（あるいはそれが統合した12人ほどのチーム）
　という原型からまありずれることが
　ないのも驚きではないだろう（ｐ59）

・ロビン・ダンバーが中規模チームの二つを例として挙げ・・
　・五人の集団　最も親しい友達やパートナーの人数
　　（＝「社会集団」）
　・15人の集団　ほぼいかなる状況下でも心から
　　信頼できる人の数（＝シンパシー・グループ）（ｐ277）

・「15±3」チームは、分業制を採りながらも、
　各サブチームに専属のリーダーを置くことのできる
　最小規模の集団である。（ｐ290）

・「50±10」チームのメンバーは、ほとんど
　共同作業をする機会がない同僚が
　何人かいるとしても、
　全員がお互いを知っている。（ｐ301）

・「50／150」チームは独立性が高く、
　かつ安定的だ。その主な理由は、外部の
　請負業者やサプライヤーに頼ることなく、
　自分たちの活動の範囲内で必要な業務を
　すべてまっとうすることができるからだ（ｐ302）

【私の評価】★★☆☆☆（66点）

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■目次

はじめに――チームの力
第1章 変化は猛毒 正しいチームで毒を制す!
第2章 チームに隠された魔法の数字
第3章 新しいチーム科学
第4章 違いの力
第5章 最強のチームの育て方
第6章 チームの基礎
第7章 ペア 12+5タイプのパートナーシップ
第8章 トリオ 不安定な関係
第9章 チームの典型 中規模サイズのケーススタディ
第10章 チームから組織へ
第11章 チームの誕生と寿命
第12章 チームの引退と死