【私の評価】★★★★★（94点）
■すべての社会人にとって
もっとも頻繁に使う技術が
会議の技術です。
企業変革コンサルタントから、
職場の会議のコツを
学びましょう。
新しいことをするには
最初は抵抗がありますから
まずは、小さなことから
始めます。
会議が終わったら、
何を誰がいつまでにやるのか、
確認するのです。
・会議が終わったタイミングで、
"決まったこと、やるべきこと"
を確認する（ｐ33）
■もう少しレベルを
上げていきましょう。
会議の前に
会議の目的、時間配分を
決めます。
こうした事前合意があると、
会議の進め方が
スムーズになります。
・失敗３ 会議の目的を偉そうに確認する・・
「目的が曖昧ですね？」
なんて言われようなものなら、
主催者のプライドは大いに傷ついてしまう（ｐ93）
■非常に実務的な一冊でした。
職場に一冊が望まれるので、
きっと増刷されるでしょう。
榊巻さん、
良い本をありがとうございました。
────────────────────────────
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・どういう状態になったら
『今日の会議終了！』と
言えるんでしょうか？（ｐ51）
・失敗４ 参加者の曖昧な発言を要約・・
「俺の発言は分かりづらいってのか？」
となるし、・・（ｐ94）
・ホワイトボードに書いて
全員が見るスクライブ（ｐ138）
・父のノート・・
会議の背景
終了条件
時間配分
離職原因を洗い出す
１．・・・（ｐ126）
・進め方を議論すること自体は悪くないんですが、
場当たり的にその場で進め方を考えるより、
誰かが考えてから会議を始めた方が、
ずっとスムーズにいきますね（ｐ196）
・"結論を出す"とか"選択肢から一つを選ぶ"
というのは全員でやった方がいいと思うんです・・
一方で、"選択肢を挙げる"、"結論を出すために
必要な情報をそろえる"といったことは
全員でやる必要はないと思っています（ｐ199）
・課題解決の5つの階層
５ 効果・・
４ 施策・・
３ 原因・・
２ 問題・・
１ 事象・・（ｐ212）
・意見がちゃんと出ているか・・
議論と合意の状況を見てスクライブで
可視化していく・・
論点をコントロールする・・（ｐ226）
・目的・・会議で何を達成したいのか
進め方・・会議の終了条件に、どんな風に
たどり着くのか、どの順番で何を議論すればいいのか、
参加者・・（ｐ245）
【私の評価】★★★★★（94点）
読んでいただきありがとうございました!
この記事が参考になったと思った方は、
クリックをお願いいたします。
↓ ↓ ↓
にほんブログ村
■目次
第1章 初めてのダメ会議
第2章 確認するファシリテーションを始める
第3章 書くファシリテーションを始める
第4章 隠れないファシリテーションを始める
第5章 Prepするファシリテーションを始める
エピローグ 2つの転機
