【私の評価】★★★★★（94点）

■すべての社会人にとって
　もっとも頻繁に使う技術が
　会議の技術です。

　企業変革コンサルタントから、
　職場の会議のコツを
　学びましょう。

　新しいことをするには
　最初は抵抗がありますから
　まずは、小さなことから
　始めます。

　会議が終わったら、
　何を誰がいつまでにやるのか、
　確認するのです。

・会議が終わったタイミングで、"決まったこと、やるべきこと"を確認する（ｐ33）

■もう少しレベルを
　上げていきましょう。

　会議の前に
　会議の目的、時間配分を
　決めます。

　こうした事前合意があると、
　会議の進め方が
　スムーズになります。

・失敗３　会議の目的を偉そうに確認する・・「目的が曖昧ですね？」なんて言われようなものなら、主催者のプライドは大いに傷ついてしまう（ｐ93）

■非常に実務的な一冊でした。
　職場に一冊が望まれるので、
　きっと増刷されるでしょう。

　榊巻さん、
　良い本をありがとうございました。

────────────────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・どういう状態になったら『今日の会議終了！』と言えるんでしょうか？（ｐ51）

・失敗４　参加者の曖昧な発言を要約・・「俺の発言は分かりづらいってのか？」となるし、・・（ｐ94）

・ホワイトボードに書いて全員が見るスクライブ（ｐ138）

・父のノート・・
　　会議の背景
　　終了条件
　　時間配分
　　離職原因を洗い出す
　　　１．・・・（ｐ126）

・進め方を議論すること自体は悪くないんですが、場当たり的にその場で進め方を考えるより、誰かが考えてから会議を始めた方が、ずっとスムーズにいきますね（ｐ196）

・"結論を出す"とか"選択肢から一つを選ぶ"というのは全員でやった方がいいと思うんです・・一方で、"選択肢を挙げる"、"結論を出すために必要な情報をそろえる"といったことは全員でやる必要はないと思っています（ｐ199）

・課題解決の5つの階層
　　５　効果・・
　　４　施策・・
　　３　原因・・
　　２　問題・・
　　１　事象・・（ｐ212）

・意見がちゃんと出ているか・・議論と合意の状況を見てスクライブで可視化していく・・論点をコントロールする・・（ｐ226）

・目的・・会議で何を達成したいのか進め方・・会議の終了条件に、どんな風にたどり着くのか、どの順番で何を議論すればいいのか、参加者・・（ｐ245）

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■目次

第1章 初めてのダメ会議
第2章 確認するファシリテーションを始める
第3章 書くファシリテーションを始める
第4章 隠れないファシリテーションを始める
第5章 Prepするファシリテーションを始める
エピローグ 2つの転機