「会社のITはエンジニアに任せるな! 成功率95.6%のコンサルタントがIT嫌いの社長に教えていること」白川 克

【私の評価】★★★☆☆（75点）

■企業ではＩＴが仕事のベースと
　なってきています。

　しかし、そこで働いている人、
　経営者は旧来以前のまま。

　そうした中で、会社では、
　ＩＴエンジニアが悩んでいます。

■さらには、ＩＴにどれだけの
　投資が必要なのか。

　どうしたシステムを構築するのか。
　社内に人材をどう育成するのか。

　そうした悩ましい課題に
　参考となる一冊です。

　白川さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「プログラムは思ったとおりには動かない。
　書いたとおりに動くのだ」
　という格言があります（ｐ77）

・「ちょっとだけ直して欲しい」と依頼し、
　ＩＴエンジニアが「それには１か月かかります」
　などと答えてびっくり、・・・
　「そのうち、テストにかかる時間はどのぐらいですか？」
　と聞いてあげてください（ｐ79）

・お客さん1名コンサルタント1名で
　ペアを組み、ペアごとにひとつの仕事に
　取り組みます。こうして協力することで
　お客さんの社内情報とコンサルタントの
　ノウハウを濃密に交換し、仕事の品質を
　上げることと、学びを両立させるのです（ｐ160）

・役員会などで社長が決断を下すべきは、
　式年遷宮のような「簡単には効果が見えない。
　だが百年の計としてはやらなければならない、
　または大きなリスクを防ぐためにやっておいた
　ほうがいい」といった、悩ましい決断なのです（ｐ217）

【私の評価】★★★☆☆（75点）

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■目次

第1章 なぜ、会社の武器にできないのか
第2章 成功率3割を9割に引き上げるためにやっていること
第3章 異様に高いコストを下げる方法
第4章 勘・経験・度胸に頼らない投資計画の立て方
第5章 変革リーダーを組織的に育てる
第6章 結局、我が社のITはどこを目指すのか
第7章 意思を込め、長い目で育てよう
第8章 そして、経営の足かせを武器に変える