「ワーク・コントロール 仕事に振りまわされないための[スマートマネジメント]」行本明説

【私の評価】★★★☆☆（70点）

■仕事はできるだけ効率的に
　処理していきたいもの。

　いわゆる生産性ですね。

　この本で気づいたのは、
　3年程度で異動するジョブ・ローテーションには、
　プラスとマイナスの面があるということ。

■やるべきことを把握して、
　優先順位と期限を決めて
　処理していく。

　当たり前のようですが、
　それが大切なのですね。

　行本さん、
　良い本をありがとうございました。

────────────────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・安易なジョブローテーションは、
　各人が蓄えた「やり方」という知的財産を
　ドブに捨てているようなものではないでしょうか（ｐ27）

・部下を持つリーダーは、
　最低でも4週間先までは（仕事を）
　把握してほしいとセミナーや講演会で
　訴えています（ｐ39）

・日々の業務への投下時間をチェックします・・
　具体的には、たとえば企画書や報告書などの
　作成がおわったら、そのドキュメントの最後や
　フッターなどに所要時間を記入しておきます（ｐ102）

【私の評価】★★★☆☆（70点）

■目次

第1章 なぜ、仕事を「科学」するのか?
第2章 「仕事のしくみ」がわかればすべてうまくいく
第3章 一人ひとりのスキルがすぐにアップする8つの技術
第4章 どんなチームでも確実に強くする8つの技術
第5章 スキルチェックで組織風土を変える8つの技術

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■目次

Chapitre 1 翼を持たずに生まれたのなら......
Chapitre 2 人生の試練、それがどんなものかわかっているわ......
Chapitre 3 ハンサム、とってもハンサムで心をそそる......
Chapitre 4 女性たちの身体を自由にしてあげたわ......
Chapitre 5 その女(ひと)はうつろな目をして泣いていた......
Chapitre 6 あんな服、続くはずがないわ......
Chapitre 7 この暇と金持ちのあさましい退屈さに......
Chapitre 8 いつかあなたが悲しみの淵に沈み......
Chapitre 9 職場で座り込みのストライキをするですって......
Chapitre 10 ディオールがなんなのよ......

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