「見える化で社員の力を引き出すタイムマネジメント」行本 明説

【私の評価】★★★☆☆（70点）

■ホワイトカラーの時間管理を
　推奨する一冊です。

　ソフトウエアの導入が基本になっているようですが、
　日頃の仕事にも応用できそうでしたので、
　ご紹介します。

■ホワイトカラーの仕事は、
　物を作っている工場と違って
　なかなか成果を見える化しにくいものです。

　だからこそ、
　そうした仕事を見える化して
　調整するのが上司に
　求められているのだと思います。

■この本での方法は、
　仕事を
　A:自分で、すぐやらなくてはならない仕事
　B:自分で、あとでもいい仕事
　C:他人でもいい仕事
　に分ける。

　さらに、「定例」と「突発」に
　わけて分析しています。

　Aばかりしている人は
　余裕がないので、
　分担を減らすとか、
　Bが多い人は
　能力が高いかな、
　という分析をするわけです。

・「仕事の棚卸し」を日課にして組織が活性化・・・
　仕事すべてが大事に思えることもあります。その結果、
　どれから手をつけてよいかわからなくなります。（p64）

■実は、私も会社では
　担当者の仕事の見える化をしていますが、
　私の方法と似ているところが多いと感じました。

　最初から完璧はありませんので、
　いろいろ試行錯誤して、
　部下が仕事をしやすい環境を
　提供したいものです。

　行本さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・一人ひとりの個人にしか管理できないもの－
　「はじめ」や「質」など　と、
　自分ひとりでは管理できず、必ず他人が絡むこと－
　「おわり」や「量」など（p30）

・ピラミッド型組織は「自分一人」でやる仕事を
　効率よくこなすための組織といえます。
　一方、フラット型組織は「他人と共同」の仕事を
　効率よく進めるための体制といえます（p52）

【私の評価】★★★☆☆（70点）

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