「私がくまモンの上司です」蒲島 郁夫

【私の評価】★★★☆☆（79点）

■熊本県知事の
　蒲島（かばしま）さんの一冊です。

　熊本県といえば、
　天皇・皇后と面会した「くまモン」でしょう。

　「くまモン」は、
　2011年の九州新幹線開業へ向けて、
　熊本県の認知度アップ作戦のマスコットとして
　生まれました。

　こうした自治体による異色のPR活動の背景には、
　異色の知事　蒲島さんがいたのです。

・いわゆる「ご当地キャラ」を、
　県庁のような自治体が職員として雇ってしまう（p29）

■蒲島知事は、農協職員から畜産学を米国で学び、
　ハーバード大学大学院で政治学博士号。

　筑波大学講師、教授を経て東京大学教授という
　異色の経歴を持っています。

　もとから政治家になりたいと考えていたようで、
　若い頃から生意気な発言をしていたとのこと。

　「できないと思うのではなく、どうやったらできるか」
　「皿を割れ」
　「120％準備する」

　思い切った活動が熊本県から出てくる背景には、
　こうした県知事の方針があるわけです。

・「期待値を超えよ」・・・
　「次は前回よりも難易度の高い仕事を任せたい」
　というふうに、より水準の高い挑戦の機会を
　与えられるのです（p222）

■トップの考え方というのは、
　組織にとって決定的に大事なんだなあと、
　感じました。

　決して叱らない、強制しない、
　というのも実はすごいのではないかと
　感じました。

　この点はもう少し調べてみたいですね。

　蒲島さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・強制しない・・・自分の命令に強制的に従わせたり、
　従わない職員を罰したりすることはありません・・・
　やらされ感がある限り、部下たちは能動的に
　仕事をしないでしょうし、責任感も生まれません（p157）

・「ここまでやったから大丈夫」・・120％準備する・・
　私の一学期の成績は最高のストレートA（全優）でした・・・
　特待生として授業料免除を受けられることになり、
　いくつかの奨学金をもらえたのです（p200）

・「ああ無情（レ・ミゼラブル）」が
　面白かったのがきっかけで、
　それ以来本の虫になりました。
　小学校の図書室に置いてあった
　小説は、卒業までにほとんど全部
　読んでしまいました（p185）

・現行の川辺川ダム計画を白紙撤回し、
　ダムによらない治水対策を追求すべきであると
　判断いたしました（p137）

・熊本港にガントリークレーンを導入する・・
　ガントリークレーンがあると精密機械の輸出ができる・・・
　私は中古で買うことを提案したのです・・・
　105万円のガントリークレーンを見ていただきたい（p124）

【私の評価】★★★☆☆（79点）

■目次

第1章 熊本の営業部長くまモンは、最初は臨時職員だった
第2章 くまモン、日本から世界へ
第3章 合い言葉は、「皿を割れ」
第4章 リーダーとしての仕事術
第5章 逆境の中にこそ、夢がある
第6章 私の使命は熊本県民を幸せにすること

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