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「実用企業小説プロジェクトマネジメント」近藤 哲生

(2014年5月19日)|本のソムリエ
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実用企業小説 プロジェクト・マネジメント

【私の評価】★★★★☆(87点)


■日立製作所の情報通信部門で
 数多くのプロジェクトを手がけた著者の
 ノウハウ小説です。


 「最初から失敗しているプロジェクト」が
 あることを始めて知りました。


 実情がわからずに契約すると
 最初から赤字のプロジェクトとなるのです。


 そういえば海外のプロジェクトで
 巨額の赤字を出すケースがありますね。


・体制強化のための補強人員名リストの作成を思いついた・・
 何としてでも必要な人材は獲得しよう(p110)


■この本で学ぶのは、
 プロジェクト管理の基本です。


 自らコミットできる計画をつくる。

 チームの人間関係を良くする。

 基本方針を明確にする。

 進捗状況を把握できる指標を(複数)決める。


 お客様の喜ぶ姿をイメージするといったノウハウは、
 やった人にしかわからないのでしょうね。


・今回の製品は「明快な機能と操作」「患者に優しいシステム」
 という考え方に基づいている。「この二つの考え方に
 合わない問題が出れば、仕様を変更してもよいと
 考えています(p225)


■実際の現場を疑似体験できました。


 チームと仕組みを作って
 メンバーが働きやすい状況を作ることが
 大事だと理解しました。


 あとは、経験ですね。


 近藤さん、
 良い本をありがとうございました。


─────────────────────────────


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・すべての問題は、人と人との関係性で解決できる。
 技術は後からついてくる。(p88)


・検討対象の範囲は、お客が我々のつくったシステムを
 ニコニコと使っているところまで頼むよ。
 そこまで想定しておくと、
 保守や維持管理のしかたまで考えられるからね(p99)


問題処理票には、整理番号、問題内容、解決策、結論の欄がある。
 問題提起した人材が整理番号をつけ、問題を検討した
 人間が書くようにする。結論は、双方のとりまとめ責任者が記入し、
 最後に日付とサインを入れる(p131)


・計画があれば、プロジェクトが終了した時に、
 その計画と実績を比較することができる(p158)


・基本設計と機能設計の工程では、チームごとに
 三つの進捗尺度を提案してください。たとえば、
 設計項目、成果物、検討項目などです。
 複数の指標から見ることによって、本当の進捗が
 把握できると思います(p174)


・気になったり、心配になったりしたことは、
 早くオープンにして、前倒しで解決していこう(p241)


・棟梁は、常に全体の完成した形を一分の狂いもなくイメージして、
 それぞれの部分が正しくつくられているかを見ているんだ・・・
 僕は『全体最適が部分最適を促進する』と呼んでいます(p251)


プロジェクトの「ふり返り」・・・このプロジェクトを通して
 感じたこと、よかったこと、改善したほうがよいと思っていること
 などを一人ひとりに話してもらい、耳を傾け合う(p271)


実用企業小説 プロジェクト・マネジメント
実用企業小説 プロジェクト・マネジメント
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近藤 哲生
日本経済新聞社
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【私の評価】★★★★☆(87点)


■目次

第1章 空転――新たなる失敗の始まり――
第2章 悲願――絶対成功させてやる――
第3章 再生――挽回への青写真――
第4章 交感――絆が壁を打ち砕く――
第5章 宣言――成功するべくして成功する――
第6章 変身――問題発見を喜ぶ風土――
第7章 前進――リズミカルに、スピーディーに――
第8章 突破――学習するプロジェクトの底力――
第9章 成功――この二文字の大きさと重さ――
第10章 伝承――新たなる成功の始まり――


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