「経営戦略全史」三谷 宏治

【私の評価】★★★★☆（85点）

要約と感想レビュー

　経営書に載っている戦略を図を使いながらわかりやすく教えてくれる一冊。経営書は嫌いなのですが、この本なら読めると感じました。本当に1時間くらいで読めたのです。

　私は戦略やフレームワークは嫌いなのですが、状況や思考を整理するためには知っていなくてはならない知識だと思います。その点、この一冊で全体を俯瞰できるのは素晴らしいことだと思います。

・日本軍　失敗の本質・・戦略上の失敗要因は、・・ひとつはすべてにおける曖昧さ、もうひとつは柔軟さの欠如です。組織上の失敗要因は、「情実人事による仲良しチーム」で「あくまで上意下達（トップダウン）」的に戦争を遂行（ｐ354）

　私が注目したのはＡ／Ｂテストでしょうか。インターネットや広告の世界では常識なのですが、とにかく実験してみるということです。テストで検証したデータのみが、「事実」なのです。

　製造業であれば、とにかく試作品を作ってみる。作ってみると、良い点も悪い点もわかるので、改善する。そうした繰り返し改善を行っていくことで、市場に合った製品となるのです。

・わかったのは「やってみなくちゃ、わからない」ということ、そして、どう上手く素早く「やってみるか」、そしてそこから素早く「学んで修正して方向転換するか」という力こそがすべてだ、ということでした（ｐ375）

　企画系の人には、読みやすいという点でありがたい一冊だと思います。経営戦略はすべての人にとって重要とは限りませんが、知っておかなければならない知識です。

　三谷さん、良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・ＧＭは作業者を利益追求のための（削減すべき）コストとして考えているが、作業者は人間であり活用すべき経営資源である（ドラッカー）（ｐ71）

・コンセンサス重視の日本企業では、戦略というものが求める「厳しい選択(Hard Choice)」は行えまい・・・日本企業は顧客満足を重視するあまり、すべての顧客にその求めるすべての商品・サービスを提供しようとして、自社のポジショニングを失ってしまう（ｐ234）

・企業戦略とは機械的には決まらない「アート」である（ｐ103）

・ＮＰＯのカーン・アカデミーは、高品質の教育コンテンツを無料でオンラインで提供しようとするものです・・・授業動画は3000本を超え、毎月100万人以上が使うサイトとなりました（ｐ321）

・年間7000回の試行錯誤がグーグルを改善する・・・Ａ／Ｂテストとは、ＡとＢのやり方を、両方試しにやってみて、よかった方を採用する、という方法です（ｐ336）

・ＩＤＥＯは圧倒的な試作力を誇ります・・・「荒削りな試作品をどんどん作る、が社風となったとき、見違えるほど多くのアイデアが具体化するようになる」（ｐ361）

・「やってみよう(Just do it)」精神が会社を潰す・・・
　　・顧客に価値を提供できないものはすべてムダ
　　・それが検証できないもの、学びにつながらないものはすべてムダ（ｐ379）

【私の評価】★★★★☆（85点）

目次

第 1 章　近代マネジメントの 3 つの源流
第 2 章　近代マネジメントの創世
第 3 章　ポジショニング派の大発展
第 4 章　ケイパビリティ派の群雄割拠
第 5 章　ポジショニングとケイパビリティの統合と整合
第 6 章　世紀の経営環境と戦略諸論
第 7 章　最後の答え「アダプティブ戦略」

著者経歴

　三谷宏治（みたに こうじ）・・・K.I.T.虎ノ門大学院教授。早稲田大学ビジネススクール・グロービス経営大学院客員教授。1964年大阪生まれ、福井育ち。東京大学理学部物理学科卒業。INSEAD MBA修了。ボストンコンサルティンググループ勤務ののち、アクセンチュア勤務。03~06年にはアクセンチュア戦略グループの統括を務める。現在、社会人教育の他、大学・高校・中学・小学校での子ども・保護者・教員向け教育を中心に活動中。永平寺ふるさと大使、放課後NPOアフタースクール、NPO法人3keys理事

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