「仕事をまかせるシンプルな方法」岡本 文宏

【私の評価】★★★★☆（82点）

■セブンイレブン店長として、
　パート・アルバイトさんを戦力として、
　売上をあげてきた著者のアドバイスです。

　著者は、セブンイレブンのフランチャイズ店を
　経営していた頃、
　仕事をパートさんに任せることができず、
　過労死しそうになりました。

　そうした経験から、
　いかにパート・アルバイトさんに
　仕事を任せるか。

　生き生きと仕事をしてもらうか、
　考え、実践し続けてきたのです。

・スタッフに仕事を任せる際、
　各自の役割を明確に伝えることが大切です・・・
　例えば、切れた電球を交換する、
　備品の文具を購入する・・（ｐ62）

■大切なのは仕事の仕組みと、
　人間関係です。

　役割分担をはっきりさせ、
　情報共有方法をしっかりすれば、
　仕事は回ります。

　さらに、そこからレベルを
　上げていくためには、

　チームにミッションを与える。

　褒める仕組み　動かしていく。

　などいろいろな仕組みと
　取組みを試してみる必要があるのでしょう。

・顔を合わせることがあまりないスタッフ数人で、
　あえてチームをつくり、チームごとにミッション
　（任せる仕事）を与え、
　その達成に向けて行動させます（ｐ20）

■現場で苦労された方のようで、
　職場で問題となる点と対応策が
　的確でした。

　いろいろな人がいる職場で、
　チーム意識を高めながら、
　目標を達成していく。

　こうした組織論にも
　つながる一冊だと思います。

　岡本さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・自分時間を増やすために、
　スタッフに仕事を任せていくには、
　自分の忙しさを把握することから始める
　必要があります（ｐ28）

・店での仕事に対しての「考え方」を伝える・・・
　例えば、・・・この地区の競合店は無愛想な店が多いので、
　「親切丁寧な接客」を行えば他店との差別化が可能（ｐ52）

・「任せて任さず」・・・
　スタッフに仕事を任せたとしても、
　仕事の進捗状況、途中経過についての報告は
　常に受けるようにしておき、現状把握に務める（ｐ79）

・おかしいと思ったことに対しては、
　間違いをきちんと把握し、
　修正していくことが必要です・・・
　"心づかい"をすることは大切ですが、
　"気づかい"は必要ありません（ｐ81）

・同じことを長く続けていると慣れてきて、
　だれが生じ、最後には崩れてしまう・・・
　任せる仕事を定期的に変える（ｐ87）

・ゴールイメージを一つにする・・・
　スタッフが「ここまでやればいい」と
　思っているゴールと、
　経営者やマネジャーが「ここまでやってほしい」と
　思っていることが異なるのです（ｐ93）

・私がアパレル専門店チェーンの店長をしていたとき、
　スタッフのことを1日10回褒めなさい」と
　言われていました（ｐ144）

・メッセージカード・・・
　周りから、ねぎらい、そして承認のメッセージを
　投げかけられれば、今度は自分が周りに対して、
　お礼の気持ちを返したくなるものです（ｐ166）

・自分の夢を語ろう・・・
　夢を追い掛けている人は皆、
　キラキラと輝いています（ｐ245）

・ゴールとしている地点に早く到達することができる人に
　共通すること・・・それは、学んだことをするに実践し、
　その行動を成果が出るまでやり続ける（ｐ248）

【私の評価】★★★★☆（82点）

■目次

「第1章」任せることの5つのメリット
「第2章」任せる技術を高めるコツ
「第3章」任せづらい人への任せ方
「第4章」任せるために外せないコミュニケーションのルール
「第5章」任せるために欠かせないミーティングのルール
「第6章」どうしても任せられない人への対処法
「第7章」任せることができるリーダーになるために

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