「取締役になれる人 部課長で終わる人」上之郷 利昭

【私の評価】★★★☆☆（72点）

■サラリーマンであれば、
　だれでも出世したいと思っているはずです。

　ただ、出世は周囲の人が決めるのであって、
　自分が決めることはできません。

　この本では、世の中の取締役の人たちから、
　取締役になるためのコツを学びましょう。

・大前研一は、サラリーマンの35歳から50歳までの
　15年を「魔の15年」と呼んだ。
　この15年の間で、課長、部長、取締役と出世していく者と
　そうでない者がわかれていくからである（p25）

■取締役になるというのは、
　試験で選ばれるわけではありませんので、
　評価が難しいし、対策もはっきりしません。

　ただ、言えることは、
　会社の将来を長期的に考えることのできる人、
　組織を動かすことのできる人が、
　上に行くということ。

　あと、基礎的な知識についての
　勉強も必要になってきます。

・故森田昭夫は、取締役を次の三つに分類している。
　　一、将来、社長になり得る人
　　二、社長にはなれなくとも、会長、社長を補佐し、経営の一翼を担える人
　　三、それまでの功績に報いる「論功行賞」型の人（p20）

■いろいろ言う人はいるようですが、
　取締役になるための絶対的な手法はないようです。

　実績も必要。
　人望も必要。
　知識も必要。
　見識も必要。

　あとはいる人材の中から
　相対評価で選ばれるのです。

　上之郷さん、良い本を
　ありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・"実績"という肩書きを作りなさい（p33）

・勉強時間を一日最低二時間もて（p217）

・現場や課長クラスの社員は、
　目先の業務をこなすことが前提です。
　部長クラスはそこから少し離れて、
　今期から来期くらいまでといった、
　少々先のことを考える能力が求められる。
　そして役員はさらに長く、一年から三年くらいの
　先のことまで展望できなくてはいけない
　（宮内義彦）（p77）

・幸之助は部下に何かやらせると、
　「ありがとう」といって褒めながら、
　必ず「ここはもうちょっと何とかならんか」
　と注文をつけたという（p121）

・人使いの下手な人というのは、
　まず「部下を叱れない」人である。・・
　上司は部下になめられる（p66）

【私の評価】★★★☆☆（72点）

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