「そうか、君は課長になったのか。」佐々木 常夫

【私の評価】★★★★★（92点）

要約と感想レビュー

仕事の重要度を明確化

私も管理職ですが、身にしみる一冊でした。それほど過激なことが書いてあるわけでもなく、管理職として当たり前の内容ではありますが、本書を読むことで、「私はこうしていたんだよ」という佐々木さんの話を聞いている感覚となり、管理職としての自分の仕事を振り返ることになったようです。

佐々木さんは仕事の重要度をランキングして、部下に明確にしていたという。これは私もやっていることで、Aの仕事なのか、それとも、B,Cの仕事なのか伝えることで、部下の仕事への時間のかけ方が変わってくるのです。

また、佐々木さんはそれぞれの業務を何日間でやるべきなのかを決めていたという。いわゆる仕事の納期を標準化したということで、部下の評価に役立ったのではないでしょうか。さらに佐々木さんは、部下に業務を始める前に「計画書」を提出さていたというのですから、徹底しています。

プレーイング・マネジャーにはなるな（p31）

方針を明確にする

佐々木さんは、課長になったとき、「仕事の進め方10カ条」を部下に示しました。そして「在任中に何をなすか」を決めました。

仕事を指示するときは、「重要度と期限」を決めて指示しました。実際に、これらをやっている課長は少ないのではないでしょうか。

「あうんの呼吸」が仕事をダメにする（p83）

仕事の計画書を作る

ちょうど私にぴったりの本だったようです。「仕事の進め方」は「技術者心得」を作って配布しているから大丈夫。足りないのは、業務の重要度と期限を明確にすることなので、さっそく仕組みを作りました。

自分に関わる部分の仕事の計画書を作って、計画と実績の差を見ていくことにします。佐々木さん、良い本をありがとうございました。

無料メルマガ「1分間書評!『一日一冊:人生の智恵』」（独自配信） 3万人が読んでいる定番書評メルマガ（独自配信）です。「空メール購読」ボタンから空メールを送信してください。「空メール」がうまくいかない人は、「こちら」から登録してください。 空メール購読 空メール解除

この本で私が共感した名言

・課長になってから、課長の勉強をしているようでは遅い（p162）

・私は一般社員のとき、「課長に昇格したら必ずやるべきこと、決してしないこと」をノートに書き留めておきました。・・・課長のときには「自分が部長になったときどうするか」、部長のときには「取締役になったとき何を打ちだすか」といつも考えてきました（p106）

・「時間厳守」を叩き込む（p45）

▼引用は下記の書籍からです。

【私の評価】★★★★★（92点）

目次

第１章　まずはじめに、「志」をもちなさい
第２章　課長になって２か月でやるべきこと
第３章　部下を動かす
第４章　社内政治に勝つ
第５章　自分を成長させる

著者経歴

佐々木 常夫（ささき　つねお）・・・１９４４年生まれ。１９６９年東レ入社。長男が自閉症、妻がうつ病のため、育児、家事、看病をするため毎日１８時に退社。２００１年東レ同期トップで取締役。２００３年より東レ経営研究所社長。経団連理事。

楽天ポイントを集めている方はこちら

読んでいただきありがとうございました!

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

メルマガ「１分間書評！『一日一冊：人生の智恵』」 50,000名が読んでいる定番書評メルマガです。購読して読書好きになった人が続出中。 ＞＞バックナンバー

もちろん登録は無料！！ 　　　　　　　　配信には『まぐまぐ』を使用しております。

---

お気に入りに追加｜本のソムリエ公式サイト｜