「思考のボトルネックを解除しよう！」石川 和幸

【私の評価】★★☆☆☆（69点）

要約と感想レビュー

　自分に足りないところを、論理的に考えてみようという一冊です。自分に足りないところを、英語ではボトルネックと言うそうです。

　実際の仕事においては、やはり本を読んで得た知識だけではダメで、実際にやってみることが大切です。かといって、やってみるだけでもうまくいかないことがありますから、そこはある程度専門知識が必要なところもあるはずです。自分には何が足りないのか、知っておく必要があるということなのでしょう。

・１材料と道具は情報（マテリアル）、
　２作り方は手法（メソッド）、
　３経験は技能（スキル）です（ｐ41）

　究極的には、自分の思考が最大のボトルネックとなります。自分でできると思わなければ、何もはじまらないわけです。結局、この本の言いたいことは、そのことだったように感じました。石川さん、よい本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・「前提」のボトルネック・・・
　・ライト兄弟が「人間は飛べる」と認識しなかったら
　・エジソンが「電球は作れる」と認識しなかったら
　・ケネディが「人類は月に行ける」と認識しなかったら（ｐ220）

・他を、ボトルネックに同期させる（ｐ24）

・セミナーのよいところは三点ほどあります。情報のインパクトが非常につよくなる・・・裏話やほんとうの話が聞ける・・・講師や出席者と知り合いになれる（ｐ89）

【私の評価】★★☆☆☆（69点）

目次

第１章　ボトルネックって何だ？
第２章　「知識」のボトルネックを分解する
第３章　情報のボトルネックを解除せよ
第４章　手法のボトルネックを解除せよ
第５章　技能のボトルネックを解除せよ
第６章　「知識」のボトルネックを改善しよう
第７章　「選択」というボトルネック
第８章　最後のボトルネック、「生／活力」のボトルネック

著者経歴

　石川和幸(いしかわ　かずゆき)・・・早稲田大学政経学部政治学科卒。筑波大学経営学修士。アクセンチュア、日本総研等を経て、サステナビリティ・コンサルティング、インターネットアプリケーションズ設立。専門分野は、構想策定、SCM・ERP構築導入、BPR、プロジェクトマネジメント、経営管理指標構築導入。IE士補、TOCコンサルタント。

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