「いつも「結果が出せる人」の仕事術」本田 有明

【私の評価】★★★☆☆（79点）

■組織に入ると、部下の立場、上司の立場と
　あなたは様々な立場で仕事をすることになると思います。

　そうしたときに、それぞれの立場で、
　相手とコミュニケーションを取りながら仕事をするのですが、
　その時に、気をつけたい点をまとめた一冊です。

　　・上司はこうしたツボをよく心得ていました。
　　　挑戦してできなかったり、しくじったりしたことには寛大でしたが、
　　　やろうとしなかったこと、いわゆる「不作為の罪」には
　　　ひじょうに厳しい人でした。（ｐ122）

■人材系のコンサルタントだけあって、組織でのコツを
　よく知っているな、という印象でした。

　たとえば、目立つ部下より、
　手間がかからない部下を注意しよう、などとは
　経験がないとわからないことでしょう。

　　・職場には、不満や文句をせっせと言ってくる人もいれば、
　　　しょっちゅう溜め息ばかりついている人もいます。・・・
　　　むずかしいのは、文句も言わず溜め息もつかず、そのため
　　　どんな状況なのかつかめない相手のほうです。（ｐ136）

■この本の素晴らしいところは、
　各項目で必ず元となった著者の経験が
　説明されているところです。

　この著者の経験のところだけで、
　この本を買う意味があるのでしょう。

　　・「いずれあなたも、この部署で重責を担うようになるでしょう。
　　　そう期待しています。かりにいまその立場にあったとしたら、
　　　こういう問題をどう解決しますか」（p189）

■欲を言えば、「それはわかっているけど、できないんだよ」
　という人に対して、掘り下げて説明したりすると
　もっと面白くなる一冊かもしれません。

　読んでいて、「そうだよね」と納得できる一冊でした。
　本の評価としては★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・私の部下にひとり、問題意識がひじょうに高い人物がいました。
　　　・・・なぜこれが必要なのか。なぜ別のやり方をしないのか。
　　　（ｐ56）

　　・「倉庫の親分」といわれる人がいました。・・・もの静かで控えめな
　　　性格でしたが本の扱いになると人格が一変・・・「あんたも、自分が
　　　つくった本なら、もっと愛情を込めて大事にしなけりゃ駄目だ」（ｐ131）

　　・憎まれない「すっぽん」になれますか？・・・
　　　自分に落ち度があったと悟ったときは素直にそれを認め、
　　　「失礼しました」と頭を下げたこと。相手から知恵を
　　　授けられたときは、その場でメモするほど向上心があった（ｐ163）

　　・人に花をもたせることのできる上司は、自分自身、
　　　花のある人だということができます。（p199）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★☆☆（79点）

■著者経歴・・・本田 有明（ほんだ　ありあけ）

　１９５２年生まれ。
　日本能率協会で経営本部、情報開発本部歴任。
　１９９６年にコンサルタントとして独立。
　能力開発、経営教育の分野で講演、執筆を行う。

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■関連書評■
a. 「上司の急所」加納 光
【私の評価】★★★★☆

b. 「仕事の急所」加納 光
【私の評価】★★★★☆

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