「鷲の人、龍の人、桜の人　米中日のビジネス行動原理」キャメル・ヤマモト

【私の評価】★★★★★（90点）

■上海駐在、米国駐在を経験したコンサルタントの
　中国人と米国人、そして日本人のビジネス文化を
　説明してくれる一冊です。

　実際に駐在された経験があることから、
　実例が多く、わかりやすい一冊となっています。

　・三つのキャリア観
　　　アメリカ人の「アップ・オア・アウト」
　　　中国人の「リスク分散」
　　　日本人の「職人染色」（ｐ110）

■特に中国については、
　近年重要度が高まっていますので、
　今、中国関係の仕事をしていない人でも、
　中国文化の予習として最適な一冊でしょう。

　（実際には経験してみないと、
　　なかなか実感がわかないものです）

　・「中国人は、一日中面接をして、いい仲間を選ぼうとしているのですよ」
　　というのが、僕に中国のことを
　　いろいろ教えてくれる日本人の指摘です（ｐ140）

■カザフスタンはどちらかといえば、中国に近いかな～と
　思いながら読み進めました。

　日本の和の強さを強化したうえで、
　アメリカと中国の良さを取り入れていくという戦略に
　賛成なので★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・アメリカ人は基準を世界に売り込む天才（ｐ23）

　・中国社会とは、「個人とその仲間たち」が
　　単位となっている社会で、
　　その仲間サークルのことを
　　圏子（チュエンツ）とよびます。（ｐ35）

　・中国では上から下まで、
　　規則より「関係」がものをいう（ｐ39）

　・ある中国人は、「日本人は、一人なら蛇だが１０人なら龍になる。
　　中国人は、一人だと龍だが１０人いると蛇になる」といって（ｐ52）

　・ほんとうに使える日本（人）の強みは何か、
　　といつも考えている僕の目から見ると、
　　人の力の和をもって結集する「場」が、
　　もっとも現実的な強みです。（ｐ55）

　・相手は百戦錬磨の中国商人ですから、
　　「こっちは売らなくても全然困らない。
　　ほかにもたくさん買いたい人がいる」
　　といった顔をしています（嘘です）（ｐ95）

　・「アメリカ人的な基準設定力」と
　　「中国人的な関係構築力」を使って、
　　日本人の強みをもっと生かす（ｐ203）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★★（90点）

■著者経歴・・・キャメル・ヤマモト

　本名：山本 成一。１９５６年生まれ。外務省入省。９０年退職。
　その後、人材・組織コンサルタントとなり、シリコンバレー、
　上海駐在を経て、東京駐在。著書多数。

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