【書評】「鷲の人、龍の人、桜の人　米中日のビジネス行動原理」キャメル・ヤマモト

【私の評価】★★★★★（90点）

要約と感想レビュー

中国人と米国人と日本人

上海駐在、米国駐在を経験したコンサルタントの中国人と米国人、そして日本人のビジネス文化を説明してくれる一冊です。

実際に駐在された経験があることから、国別の特徴について実例が多く、わかりやすい一冊となっています。

三つのキャリア観
　アメリカ人の「アップ・オア・アウト」
　中国人の「リスク分散」
　日本人の「職人染色」（ｐ110）

中国人の特徴

特に中国については、近年重要度が高まっていますので、今、中国関係の仕事をしていない人でも、中国文化の予習として最適な一冊でしょう。

中国社会とは、「個人とその仲間たち」が一つの単位となっている社会で、その仲間のことを圏子（チュエンツ）とよびます。中国では、規則より「関係」がものをいうのです。

そして、「日本人は、一人なら蛇だが１０人なら龍になる。中国人は、一人だと龍だが１０人いると蛇になる」と言われているという。（実際には経験してみないと、なかなか実感がわかないものです）

「中国人は、一日中面接をして、いい仲間を選ぼうとしているのですよ」というのが、僕に中国のことをいろいろ教えてくれる日本人の指摘です（ｐ140）

日本人の和の強さ

カザフスタンはどちらかといえば、中国に近いかな～と思いながら読み進めました。

日本人の和の強さを使うには、人の力の和をもって結集する「場」が必要とのこと。それは会社なのでしょう。

アメリカと中国の良さを取り入れていくという戦略に賛成なので★５つとしました。

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この本で私が共感した名言

・アメリカ人は基準を世界に売り込む天才（ｐ23）

・相手は百戦錬磨の中国商人ですから、「こっちは売らなくても全然困らない。ほかにもたくさん買いたい人がいる」といった顔をしています（嘘です）（ｐ95）

・「アメリカ人的な基準設定力」と「中国人的な関係構築力」を使って、日本人の強みをもっと生かす（ｐ203）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★★（90点）

目次

序章　アメリカ人と中国人と日本人の行動文法
第１章　お金とのつきあい方に表れる三つの国の国民性
第２章　キャリア観に表れる違い
第３章　組織に表れる違い
第４章　日本企業・人としてどうするか？

著者経歴

キャメル・ヤマモト・・・本名：山本 成一。1956年生まれ。外務省入省。1990年退職。その後、人材・組織コンサルタントとなり、シリコンバレー、上海駐在を経て、東京駐在。著書多数。

国際人材関連書籍

・「国連専門機関の事務総局長が"勝つ"ための国際交渉術教えます!」内海 善雄
・鷲の人、龍の人、桜の人　米中日のビジネス行動原理」キャメル・ヤマモト
・「エコノミック・ヒットマン」ジョン・パーキンス

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