【書評】「続・続 こんな幹部は辞表を書け―幹部7つの大罪」畠山 芳雄

【私の評価】★★★☆☆（70点）

要約と感想レビュー

幹部が革新を進める

30年前の経営本です。内容的には、幹部こそが経営の革新を進めなくてはならないというものです。

そのため、問題を放置しておく幹部、部下を注意しない幹部を痛烈批判していますが、30年前から、職場の問題は変わらないようです。

幹部の価値は、日常業務を維持することではなく、担当部門の「構造改革」をやり、みんなの頭と仕事を改革して、具体的な形で利益を生み出すことで決まる（ｐ36）

考える⇒実行する⇒続ける

業務革新の手法については、体系的な解説はなく４つの例を示すだけで、精神論が中心となっています。

「考える⇒実行する⇒根気よく続ける」当たり前ではありますが、難しいことですね。

１　他社よりも早く、"こういうことが必要だな"と気づく。
２　気づいたことを、考えているだけでなく具体的に実行に移す。
３　一度始めたことを根気よく継続し、その成果が出るまで積みあげる（ｐ61）

今も昔も職場は変わらない

私がこの本を取り上げたのは、30年前に、優良企業の例として、ホンダ、トーヨーサッシ、グリコを紹介していることです。30年後の現在も、これら企業が強い企業として残っていることを考えれば、著者の眼力がわかるというものでしょう。

今も昔も職場は変わらないんだな～と思わせてくれる一冊です。課長以上の管理職にお薦めとして、ぎりぎり★３つとしました。

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この本で私が共感した名言

・自分がいま、この会社を辞めたら、会社の損益計算書上の利益は増えるだろうか。それとも、減るだろうか。（ｐ17）

・業種がちがえば、経営のツボというか、全体的にみた力の入れどころがちがう・・・だから、ちがう業種の会社をやるときには、はじめにあらゆる先入観を捨て、親会社でのやり方をいちど忘れる。（ｐ91）

・事業要員としての勉強をしようと思ったら、まず一度再建を経験するのがいちばんの早道である。（ｐ129）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★☆☆（70点）

目次

第１部　幹部７つの大罪
第２部　事業能力を身につける法―特に出向幹部のために
第３部　４つのケース

著者経歴

畠山 芳雄（はたけやま　よしお）・・・1924（大正13）年生まれ。昭和19年陸軍経理学校本科卒。官庁、工場、商社などに勤務の後、昭和24年（社）日本能率協会。日本能率協会理事長、副会長、特別顧問。経営革新研究所所長。（当時）

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