「工場はなぜ燃えたか？」丸田 敬

【私の評価】★★☆☆☆（67点）

●日本経済の不調の影響で、多くの会社では、
　大幅なコスト削減が行われました。

　それは交際費にはじまり、広告、人件費・・・
　そして修繕費などすべての経費について
　見直しがなされたはずです。

・「『経費一律３割カットにしたので、
　メンテナンスコストも３割削って下さい』
　と言われるんですよ・・・確かに、
　交際費もメンテナンスコストも、同じ経費である。
　しかし、経費の性質はまったく異なる。
　メンテナンスは製造業の根幹である生産に
　直接関係する（ｐ15）

●しかし、コストを削減すれば、
　必ず反動がきます。

　この本では、メンテナンスと人材へのコストを削った結果、
　日本の設備のメンテナンスが危ない！
　ということを指摘しています。

●この本を読んで、
　日本の設備産業の将来に危機感を持ちましたが、
　解決策について弱いところがあったので、
　★２つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・アメリカのオートメーション関連の調査会社
　ＡＲＣアドバイザリーグループによれば
　「事後保全で１０かかっていた保全コストは、
　予防保全で５、予知保全で１に軽減できる」
　と言う。（ｐ59）

・電力業界は従来から、メンテナンスを
　プラントや機器メーカーに依存しており、
　技術的蓄積が乏しいと言われている。
　しかも電力事業は自由化の方向にあり、
　新たな競争に晒される可能性もあり、
　今後はいかに効率の良いメンテナンスを
　実施するかが課題となっている（ｐ160）

【私の評価】★★☆☆☆（67点）

■著者経歴・・・丸田 敬

　１９５８年生まれ。大学卒業後、短期間のサラリーマン生活を経て
　世界放浪。帰国後、技術雑誌編集者を経て８６年エンジニアリング
　ジャーナル入社。副編集長、編集長を経て９７年退職後、フリーとなる。
　９９年、重化学工業通信社において「エンジニアリング・ネット
　ワーク誌」を編集長として創刊。

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