【書評】「小さな会社・儲けのルール―ランチェスター経営7つの成功戦略」竹田陽一、栢野克己

【私の評価】★☆☆☆☆（57点）

要約と感想レビュー

期待が大きかったせいか、読後の感動はありませんでした。普通のランチェスター本という感じです。中小企業にフォーカスしている点は評価できると思いますので、床屋に持っていくつもりです。

弱者は小さい市場に絞って新しいサービスを提供していく。それがランチェスター戦略です。小さい市場でNo1になれば、そこから市場を切り開いていく可能性が高まるのです。

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この本で私が共感した名言

・弱者は先発会社と差別化し、同じやり方をしない

・弱者は対象を細分化する

・中小企業と屏風は広げると倒れる

・東京で三流よりも田舎で一流を目指そう

・初対面で断られるのはあたりまえ。だけど、それはあなたが悪いわけではない。

【私の評価】★☆☆☆☆（57点）

目次

プロローグ　社長にはだれでもなれるけど...
１　小さな会社が成功するために―弱者の基本戦略
２　成功する天職・ビジネスの選び方―弱者の商品戦略
３　成功する事業エリアの選び方―弱者のエリア戦略
４　成功する客層の選び方―弱者の客層戦略
５　成功するお客探し―弱者の営業戦略
６　成功するお客の育て方―弱者の顧客戦略
７　成功するためには長時間労働が不可欠―弱者の時間戦略

著者経歴

竹田陽一［タケダヨウイチ］・・・中小企業コンサルタント。ランチェスター経営（株）代表。福岡県久留米市出身。福岡大学経済学部卒業後、建材メーカーで経理と営業を経験。２８歳のときに企業調査会社（株）東京商工リサーチに転職。３４歳のときセミナーに参加してランチェスターの法則と出会う。４４歳のとき起業してランチェスター経営を創業

栢野克己［カヤノカツミ］・・・零細企業コンサルタント、小さな会社やお店向けの講演家、コーチ・カウンセラー。（株）インタークロス／九州ベンチャー大学・代表。福岡県生まれ。立命館大学卒業後、ヤマハ発動機、リクルート、ＩＢＭリース、アド通信社などを経て、１９９５年に（株）インタークロスを設立

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