「トヨタの労働現場―ダイナミズムとコンテクスト」伊原亮司

【私の評価】★★★★☆（83点）

期間従業員も含めてすべての従業員は、月に一度「創意くふう提案」を提出することになっている。

●月に一度の提案はすごい！と思ったら、
　次には「そのほとんどは、締め切り直前になって
　無理やり捻り出してるようである。

　職制から「ネタ」をもらって書いている従業員もいる」とあり、
　トヨタでも同じだなと安心しました。

　工場長の現場視察があると、掃除したり、
　見せたくないものを隠したりと、
　同じようなものです。

●では、最強のトヨタはどこが違うのか？といえば、
　一握りのリーダーが使命感を持って高いレベルの仕事を
　要求していることです。

　多くの従業員はイヤイヤやっていますが、
　高レベルの標準作業、月一回の創意くふう提案、
　月２回のＱＣサークルなどにより、
　経営者は高いレベルの仕事を押し付けています。

●高いレベルの仕事を要求して会社が繁栄するか、
　ナアナアの仕事ですまして会社が左前になるか、
　わたしたちはどちらを選ぶべきでしょうか。

●この本で発見したことは次のとおりです。

・「標準作業」があり、そのタクト・タイム（作業時間）は非常に高レベルなので、異常に速い作業スピードが要求される

・高いレベルの「標準作業」により、作業員は、さらにスピードを上げる独自の方法を考え、余裕を生み出そうとする。

・期間従業員を一般従業員の雇用を守るためのバッファーにしている。

・反抗的な態度をとったものには、「標準作業」を徹底させ「自由裁量」を取り上げる。

【私の評価】★★★★☆（83点）

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