「ジャック・ウェルチわが経営」ジャック・ウェルチ、ジョン・バーン

【私の評価】★★★☆☆（78点）

●ジャック・ウェルチは、４４歳でＧＥのトップになり、
　ＧＥの官僚組織を大胆なリストラ、
人事異動で破壊していきます。

　それにしても当時のＧＥはどこかの
　日本の会社のように
　本社の官僚組織が幅をきかせていました。

　・事業計画会議が予定されており、
　　そのときに予定されている質問が
　　書かれたカードの束を届けにきた・・・
　　本社の人間用のカンニングペーパーで
　　あることがわかって驚いた・・・
　　それは馬鹿げた話じゃないか。（ｐ151）

●この本にはＣＥＯとなってからのジャックの経営手法も
　書かれているのですが、私がこの自伝から最も学んだことは、
　こうした大胆な改革はトップにならなければ
　ジャック・ウェルチといえども
　できなかったということです。

　社内には政治があり、どのような人をトップにするか
　ということは他人が決めるわけで、
　それは運命というべきものでしょう。

　・しかるべきポストにしかるべき人間を投入しなければ、
　　会社を根本的に変えるための原動力は生まれない（ｐ210）

●ジャック・ウェルチでさえ、斬新な考えとその実行に
　物怖じしない態度から、
　すべての人に受け入れられたわけではないのです。

　何かをなしとげようとすれば、
　まず、トップになる可能性を
　高めなくてはなりなりません。

　実績を作らなくてはならなりません。
　そして人から引っ張り上げて
　もらう必要があるのです。

　・上司というものはたいてい、部下に質問するときは、
　　すでに頭の中に答えを出している。
　　上司はただ確認したいだけだ。
　　群れから抜け出すには、与えられた質問の枠を超えて
　　考える必要がある。（ｐ48）

●ジャックの経営手法はともかく、
　ジャックが現実を直視する力が抜群で
　あることは間違いないでしょう。

　すでに２０００年前にはインターネットを
　事業へ取り組む努力しています。

　・私はインターネット革命を
　　見逃してしまう寸前だった（ｐ187）

●それに比べると、ホームページがない、
　ホームページには電話番号が載っているだけ
　という会社もあるのですから、インターネットだけで
　営業している会社との差は歴然です。

　これからの時代は、営業所のような
　出先機関は縮小し、インターネットに
　集約されていくのでしょう。

●ジャックのすべてを肯定するつもりはありませんが、
　参考とすべき考え方が多く含まれる一冊だと思います。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私の経営にかんするさまざまな基本姿勢－
　　勝つために全力で戦う、
　　現実を直視する、硬軟使い分けて部下のやる気を引き出す、
　　無理と思えるほどの高い目標を掲げる、
　　仕事がきちんとなし遂げられたかどうか執拗に確認する－
　　も、元をたどれば母の影響かもしれない。（ｐ19）

　・たいていは朝の七時半に検討会議をはじめ、
　　とにかく時間をかけて徹底的に問題点を洗い出した。
　　夜の八時か九時前に終わることはめったになく、
　　それが終わるとみんなで夕食をとりに出かけ、
　　その日の議論を振り返ったり各事業部門の
　　有能な人たちの評価をしていた。（ｐ113）

【私の評価】★★★☆☆（78点）

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する



無料メルマガ「１分間書評！【一日一冊：人生の智恵】」
まぐまぐ殿堂入り、発行部数11,000部
メルマガ登録｜ホームページ｜発行者の日記｜

メルマガ「１分間書評！『一日一冊：人生の智恵』」 42,000名が読んでいる定番書評メルマガです。購読して読書好きになった人が続出中。 ＞＞バックナンバー

もちろん登録は無料！！ 　　　　　　　　配信には『まぐまぐ』を使用しております。