ビジネス戦略と生物の生き残り戦略は同じ「38億年の生命史に学ぶ生存戦略」

【私の評価】★★★★☆（82点）

要約と感想レビュー

■雑草の研究者が教えるビジネスと
　生物の生き残り戦略は似ている
　というお話です。

　ビジネスでは市場を細分化し
　自分の強みを活かせるターゲットと
　自分のポジションを考えます。

　例えばトラとライオンは似ていますが
　ライオンはサバンナ、トラは森林と
　活動圏が違います。

　ヒトコブラクダは暑さに強く
　フタコブラクダは寒さに強いと
　市場に最適化されているのです。

・しぼり込んだほうが、ナンバー1になりやすいのである・・・1971年に創業したとき、スターバックスは「スターバックス・コーヒー・ティー・アンド・スパイス」という名前だった（ｐ51）

■面白いのは、
　シャベル像という口の長いゾウがいたとか、
　ギガントピテクスという巨大猿がいたとか、
　いろいろな古代生物が出てくるところです。

　こんな古代生物がいたんだ！
　古代生物の辞書を買ってしまいました。

　こんなにも多様な生物に変異し、
　環境に適合したものだけ生き残るという
　動物の進化の過程に驚くばかりです。

・ウマの祖先であるエオヒップスは前肢に4本、後肢に3本の指がある。しかし、速く走るために、中央の1本の指だけを発達させて、他の指は退化させてしまった（ｐ53）

■企業の倒産も、進化の一過程と
　考えれば、進歩に必要なことであり、
　落ち込まず次に進めるように思えました。

　新しい市場ができたら
　様々な企業が参入し、
　市場に最も適合した企業が
　生き残るのです。

　生物もいろいろな工夫をしますが、
　結局、実際やってみないと
　わからないというのは同じなのです。

　稲垣さん、
　良い本をありがとうございました。

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この本で私が共感した名言

・すべての生き物は、「ナンバー1になれるオンリー1の場所」を持っている（ｐ20）

・コア・コンピタンスの周辺で新しい事業ドメインを探す・・・勝ち続けることは難しい、しかし、ずらし続けることはできる（ｐ38）

・オートバイのヤマハ発動機は、もともとはヤマハ楽器だった・・・戦時中に行ったプロペラ製造の技術を活かしてオートバイの製造に乗り出したのである（ｐ39）

・何でもありますは、何もないのと同じなのである（ｐ52）

・雑草の戦略を見れば、予測不能な環境では、数が勝負なのだ・・・予測可能なのであれば、それに対して準備をすればいい（ｐ92）

・大型の動物は、天敵となる捕食動物から身を守るために、体を大きくしている・・・ネズミやウサギは天敵から逃れるために、わざわざ体のサイズを小さくしていた（ｐ151）

・イルカは哺乳類であるのに対して、サメは魚類である。まったく違う仲間なのに、よく似た形をしている・・・目指すべきものが同じであれば、最終的に同じ答えにたどりつく（ｐ205）

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▼引用は、この本からです

稲垣 栄洋、PHP研究所

【私の評価】★★★★☆（82点）

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目次

１　生き物にとって競争とは何か？
２　生き物にとって変化とは何か？
３　生き物たちのオンリー１戦略
４　生き物たちの戦略
５　生物進化のイノベーション

著者経歴

　稲垣栄洋（いながき　ひでひろ）・・・1968年静岡県生まれ。静岡大学農学部教授。農学博士、植物学者。農林水産省、静岡県農林技術研究所等を経て、現職

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